信息系统项目管理师表格知识点记不住，有没有什么诀窍

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我的进度还停留在很久以前，那些表格记不住有没有诀窍

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有规律的可以少记点

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太难打算改中级了

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早晚得直面高级

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所以就现在硬着头皮上

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比如控制x x里都有工作绩效数据

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除了整体管理的监控过程是工作绩效信息外

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现在才学到质量管理可以先记前面整体范围进度和成本,这四个里面相似的东西多些。

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控制xx里都有工作绩效数据，输出都是工作绩效信息

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规划范围、进度、成本管理的输入都是项目管理计划、项目章程、事业和组织。

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还有风险

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这些主要的输入里都有项目章程

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多抄几遍，规律就出来了。一定要按照自己理解的思路来记。自己的才是自己的，自己摸索出来的印象会深刻些

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好的，多谢

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我十大管理的输入输出抄了三十几遍了