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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/3/31）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/3/31

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/3/31）

试题二（25分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某软件开发项目已进入编码阶段，此时客户方提出有若干项需求要修改。由于该项目客户属于公司的重点客户，因此项目组非常重视客户提出的要求，专门与客户就需求变更共同开会进行沟通。经过几次协商，双方将需求变更的内容确定下来，并且经过分析，认为项目工期将延误二周时间，并会对编码阶段里程碑造成较大的影响。项目经理将会议内容整理成备忘录让客户进行了签字确认。随后，项目经理召开项目组内部会议将任务口头布置给了小组成员。会后，主要由编码人员按照会议备忘录的要求对已完成的模块编码进行修改，而未完成的模块按照会议备忘录的要求进行编写。项目组加班加点，很快完成了代码编写工作。项目进入了集成测试阶段。
【问题1】（10分）
请说明此项目在进行需求变更的过程中存在的问题。
【问题2】（10分）
请分析该项目中的做法可能对后续工作造成什么样的影响？
【问题3】（5分）
请简要说明整体变更控制流程。

信管网adaichan：
1. 没有规范的需求变更流程；没有和所有重要的干系人确认；也没有提交给ccb审核就记录实施了变更；工期/加班成本超支 2. 测试阶段可能出现质量问题导致返工甚至项目延期交付，影响项目组成员的士气 3. 提出变更申请，提交ccb,确定解决方案，实施变更

信管网湖北省襄阳市联通考友：
1. 没有规范的需求变更流程；没有和所有重要的干系人确认；也没有提交给ccb审核就记录实施了变更；工期/加班成本超支 2. 测试阶段可能出现质量问题导致返工甚至项目延期交付，影响项目组成员的士气 3. 提出变更申请，提交ccb,确定解决方案，实施变更

信管网cnitpm504235786470：
1、没有专门成立变更控制委员会，变更的内容没有经过变更控制委员会审批 2、变更后没有形成正式的变更文件。 3、已确认的变更没有重新制定计划，口头布置给了小组成员 4、变更之后没有及时变更合同 影响项目进度计划 提出变更需求，评估变更影响，对变更进行审批，审批通过执行变更，记录变更

信管网cnitpm429119185129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-03/1648688473.jpg＂ /＞

信管网王木又王木木：
1-需求变更后没有更新项目范围等文档；＜br＞2-项目变更过程没有与项目主要干系人沟通确认；＜br＞3-项目变更没有获取项目批准文件，开发人员通过口头布置进行工作；＜br＞4-没有对需求变更进行可行性评估；＜br＞＜br＞1-造成项目范围与实际工作内容不一致，后续验收不通过；＜br＞2-项目干系人不清楚需求变更情况，领导不通过；＜br＞3-项目超出计划工期，成本增加；＜br＞