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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2022/3/29)
来源:信管网 2022年03月30日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2022/3/29)

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
项目经理小杨把编号为1401的工作包分配给张工负责实施,要求他必须25天内完成。任务开始时间是3月1日早8点,每天工作时间为8小时。

张工对该工作包进行了活动分解和活动历时估算,并绘制了如下的活动网络图。

1401工作包的直接成本由人力成本(每人每天的成本是1000元)构成,每个活动需要2人完成。
问题1(9分)
请将下面(1)~(6)处的答案填写在答题纸的对应栏内。
张工按照《1401工作包活动网络图》制订了工作计划,预计总工期为(1)天。按此计划,预留的时间储备是(2)天。该网络目的关键路径是(3) 。按照《1401工作包活动网络图》所示,计算活动C的总时差是(4)天,自由时差是(5)天。正常情况下,张工下达给活动C的开工时间是3月(6)日。
问题2(6分)
假如活动C和活动G都需要张工主持施工(张工不能同时对C和G进行施工),请进行如下分析:
(1)由于各种原因,活动C在3月9日才开工,按照张工下达的进度计划,该工作包的进度是否会延迟?并说明理由。
(2)基于(1)所讲的情况,在不影响整体项目工期的前提下,请分析张工宜采取哪些措施?
问题3 (10分)
张工按照《1401工作包活动网络图》编制了过度计划和工作包预算,经批准后发布。在第12天的工作结束后,活动C、F、H都刚刚完成,实际花费为7万元。请做如下计算和分析:
(1)当前时点的SPI和CPI。

(2)在此情况下,张工制订的进度计划是否会受到影响,并说明理由。

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信管网laiendong:
1.23,2,aefgj,3 3 6 2.会,加班,压缩,cg 3.pv=6 ac=7 ev=6 不

信管网赵芳:
答问题一:该项目关键路径aefgj,总工期23天。c的总时差3,自由时差0;c的开工时间3月6日。<br>会延迟,可以进行赶工以缩短关键活动工期,快速跟进并行施工以缩短关键路径长度,增加经验丰富人员,改变方法或技术以提高工作效率。<br>

信管网cnitpm487711203875:
23;2;aefgj<br>3;0;6号<br>影响,延迟1天;赶工<br>0.9375;0.8571<br>成本超支,进度落后<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-03/1647410756.jpg" />

信管网kyguan:
【问题1】<br>(1)23<br>(2)2<br>(3)aefgj<br>(4)3<br>(5)0<br>(6)6<br>【问题2】<br>(1)会延迟。由于活动g也需要张工主持,将导致关键路径上活动g延迟1天。<br>(2)活动g赶工。<br>【问题3】<br>(1)pv=50000(元),ev=50000(天),ac=70000(元),<br>spi=ev/pv=50000/50000=1,cpi=ev/ac=50000/70000=0.71<br>(2)不受影响,因为活动c有3天的自由时差。

信管网13428980405:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-02/1645457489.jpg" />

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