信息系统项目管理师进度落后有什么方法能有效地缩短活动工期

信管网考友

某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度，（）  能够较为有效地缩短活动工期。

A．请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作

B．要求项目组成员每天加班2～3 个小时进行赶工

C．招聘一批新的程序员到项目组中

D．购买最新版本的软件开发工具

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老师们这个题 为啥选A

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好的谢谢

助教答疑巨老师

如题目解释所说的，进度延后，可以快速跟进并行施工，使用经验丰富的人员，改进工作方法采取提高工作效率，加强质量管理等措施，选项A是四个选项中比较合理的

助教答疑巨老师

软题库参考答案：A（仅供参考，欢迎评论交流）

软题库解析：项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成。当项目的实际进度滞后于进度计划时，首先发现问题、分析问题根源并找出妥善的解决办法。通常可以采用以下一些方法缩短活动的工期：

①投入更多的资源以加速活动进程。

②指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作。

⑨减少活动范围或降低活动要求。

④通过改进方法或技术提高生产率。

⑤快速跟进（或称并行）。

若没找出造成拖期的原因而“要求项目组成员每天加班2-3个小时进行赶工”不会有明显的效果。“招聘一批新的程序员到项目组中”还要进行培训，培训后效率也不会比老员工效率高。

通常情况下，通过新版本的软件开发工具不会对缩短进度有太大影响，并且新工具又面临一个熟悉过程。而“请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作”可以凭借其丰富的经验帮助项目组找出拖期原因，并通过其高效的工作来缩短工期。因此应选择A。