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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/3/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/3/28

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/3/28）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元。

【问题1】(10分)

请计算项目当前的成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI,并指出该项目的成本和进度执行情况（CPI和SPI结果保留两位小数）。

【问题2】(3分)

项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析，预期未来还会发生类似偏差。如果项目要按期完成，请估算项目中的ETC（结果保留一位小数）。

【问题3】 (2分)

假如此时项目增加10000元的管理储备，项目完工预算BAC如何变化?

【问题4】 (6分)

以下成本中，直接成本有哪三项?间接成本有哪三项?（从候选答案中选择正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内，所选答案多于三项不得分）。

A.销售费用

B.项目成员的工资

C.办公室电费

D.项目成员的差旅费

E.项目所需的物料费

F.公司为员工缴纳的商业保险费

信管网赵芳：
答：问题一：pv=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500元＜br＞ac=1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600=19700元＜br＞ev=1000+1500+3500+800+2300+4500＊80％+2200+2500＊60％+4200＊50％+3000＊50％=20000元＜br＞cv=ev—ac=20000—19700=300＜br＞sv=ev—pv=20000—25500=—5500＜br＞cpi=ev/ac=20000/19700=1.02＜br＞spi=ev/pv=20000/25500=0.78＜br＞未来还会发生偏差：etc=bac/cpi=30000/1.02=29411.8＜br＞问题三：增加10000元的管理储备bac没有变化，因为管理储备不包含在成本基准中。＜br＞问题四：直接成本：bde 间接成本：acf

信管网zhaiyan626：
[问题1] cv=ev-ac=20000-19700=300元 sv=ev-pv=20000-25500=-5500元 cpi=ev/ac=20000/19700=1.02 spi=ev/pv=20000/25500=0.78 cpi＞1成本节约，spi＜1进度落后 [问题2] etc=bac-ev/cpi=（30000-20000）/1.02=9803.92元 [问题3] bac不会变化 管理储备不纳入成本基准，不需要纳入bac中 [问题4] 1.直接成本b,d,e 2.间接成本a,c,f

信管网sokeen61：
bac增加1万元，当动用了管理储备后，需要把管理储备的费用增加到bac当中＜br＞直接bde.      间接acf.  

信管网jiangming168：
问题1： pv 1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500 ac 1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600=19700 ev 1000+1500+3500+800+2300+4500＊80％+2200+2500＊60％+4200＊50％+3000＊50％=20000 cv ＝ ev - ac ＝ 20000 - 19700 ＝ 300 sv ＝ ev - pv ＝ 20000 - 25500 ＝ -5500 cpi ＝ ev / ac ＝ 20000 / 19700 ＝ 1.02 spi ＝ ev / pv ＝ 20000 / 25500 ＝ 0.78 成本节约，进度滞后。 问题2： etc ＝ （30000 - 20000） / 1.02 ＝ 9803.92 问题3： 完工预算还是30000。除非需要，经审批投入管理储备。 问题4： 直接成本：b e d 间接成本：a c f

信管网shenst：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞cnitpm38113219967的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2021/12/29 7:08:44＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞q＜/span＞＜/div＞问题2：未来发生类似偏差，那依然是节省成本、进度延后，是怎么做到项目按期完成的。