信息系统项目管理师案例分析题目中如何确定只做了初步可研而不是详细可研

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说明

A公司近期计划启动一个系统集成项目，合同额预计5000万左右，公司领导安排小张负责立项准备工作。小张组织相关技术人员对该项目进行可行性研究，认为该项目基本可行，并形成一-份可行性研究报告，通过了公司内部评审.

一个月后，项目审批通过。A公司迅速组织召开项目招标会，共收到8家单位的投标书，评标委员会专家共有六人，其中经济和技术领域专家共三人，评标结束后，评标委员会公布了4个中标候选人，中标结果公示2天后，A公司选定施工经验丰富的B公司中标。

问题1 (7分)

结合案例，请指出A公司在项目立项及招标阶段的工作不合理的地方。

信管网考友

答案：(1)立项流程不标准，缺少详细可研等环节。

(2) 只形成了初步可行性研究报告，而没有详细可行性研究报告。

(3)立项评审做得不到位，只进行了内部评审。

(4)评标委员会专家人数不符合招投标法。

(5)中标候选人不应该超过3个。

(6)中标结果公示期不得少于3日。

(7)不能因为B公司施工经验丰富就选定中标，而应选定评分排名第一的候选人为中标人。

信管网考友

老师，请问答案1，题中说的可行性研究如何确定只做了初步可研而不是详细可研？问题2，立项评审除了内部评审，还要进行什么活动？

助教巨老师

问题1，题目中说认为基本可行，形成可行性报告，这个显然过于仓促下结论，要有详细可行性研究报告，去做全面的可行性分析才可以

助教巨老师

问题2，只做内部评审是不可以的，还要邀请相关技术专家进行外部评审，需要邀请第三方机构单位对项目进行论证评估。这些都是立项章节的内容

信管网考友

谢谢老师，明白了，很清晰