PMP®考试重点内容——制定项目管理计划

2022年3月的PMP®考试在疫情的影响下二次延期举行了，这对于从去年就开始准备此次PMP®考试的考生来说无疑是精神上和心态上双重打击。备考时间过长对考生来说的确是一种考验，而现在由于2022年3月27日的PMP®考试延期时间未定，因此准备了将近一年考试的考生最重要的就是温故知新，防止前期学习的知识点因为时间过长而遗忘，信管网会每天带领大家回顾PMP®考试的官方教材《PMBOK® 指南》的重点知识点，请参加今年第一次PMP®考试的考生每日查收，对课本知识查漏补缺，巩固复习从而达到上考场前的最佳准备。

制定项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。本过程的主要作用是，生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式，它仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。

1.输入项目章程

2. 工具与技术

①专家判断

应该就以下主题，考虑具备相关专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见

（1）根据项目需要裁剪项目管理过程，包括这些过程间的依赖关系和相互影响，以及这些过程的主要输入和输出；

（2）根据需要制定项目管理计划的附加组成部分；

（3）确定这些过程所需的工具与技术；

（4）编制应包括在项目管理计划中的技术与管理细节；

（5）确定项目所需的资源与技能水平；

（6）定义项目的配置管理级别；

（7）确定哪些项目文件受制于正式的变更控制过程；

（8）确定项目工作的优先级，确保把项目资源在合适的时间分配到合适的工作。

②数据收集技术主要包括头脑风暴、核对单、焦点小组、访谈四方面。

制定项目管理计划时需要的人际关系与团队技能主要包括冲突管理、引导、会议管理三部分。

③会议

项目开工会议通常意味着规划阶段结束和执行阶段开始，旨在传达项目目标、获得团队对项目的承诺，以及阐明每个 相关方的角色和职责。

3.输出

①项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件，它整合并综合了所有子管理计划和基准，以及管理项目所需的其他信息。

②项目管理计划包括：范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、相关方参与计划、范围基准、进度基准、 成本基准、变更管理计划、配置管理计划、过程改进计划、绩效测量基准。项目生命周期、开发方法和管理审查等。

以上内容是《PMBOK® 指南》第四章项目整合管理中，第二小节制定项目管理计划中的章节内容，请考生及时查看复习，重点掌握标注部分内容。

相关试题：

A new project manager is developing a project management plan in an area that the project manager has no experience. Which of the following should the project manager reference to benefit from the experience of others?
新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验。若要从其他人的经验中获益，项目经理应该参考下列哪一项?

A、Team performance assessment 团队绩效评估

B、Performance report 绩效报告

C、Historical information 历史信息

D、Stakeholder register 相关方登记册

信管网参考答案：C