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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）是我国PMP®考试官方指定教材，也是项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。全文共有三大部分，第一部分为主要章节，共有12板块，下图为第一部分的第四章项目整合管理制定项目章程的内容概括
《PMBOK指南》第六版（项目管理知识体系指南）项目整合管理——制定项目章程
1.项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。项目整合管理由项目经理负责。
2.制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。本过程的主要作用是，明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确立项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺。
3.项目章程是由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。记录了关于项目 和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息。项目章程是对项目经理的授权书，是项目团队成员的护身符。 对项目章程有疑问时，项目经理应与项目发起人商谈。
假设日志在项目启动之前编制商业论证时，识别高层级的战略和运营假设条件与制约因素。这些假设条件与制约因素应纳入项目章程。
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