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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/3/21）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/3/21

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/3/21）

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：

【问题1】（10分）
请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题2】（5分）
有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）如果小于计划支出成本（PV），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？请结合本题说明为什么。
【问题3】（10分）
（1）如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（2）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？

信管网zhaojianbo：
问题1： pv=10+7+8+9+5+2=41万元 ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5万元 ev=10＊80％+7＊100％+8＊90％+9＊90％+5＊100％+2＊90％=37.1万元 进度绩效指数spi=ev/pv=37.1/41=0.90 成本绩效指数cpi=ev/ac=37.1/38.5=0.96 此时spi＜1 说明项目进度落后 cpi＜1 说明项目成本超支。 问题2： 这种说法不对 成本是否超支，应比较实际花费的成本ac与实际完成的计划值ev，而不是比较实际花费的成本和计划的成本。此题中ac=38.5 pv=41 虽然ac＜pv，但是由于ac＞ev，所以仍然是成本超支状态 问题3： 1、项目不再出现成本偏差，则 eac=ac+etc=ac+（bac-ev）=38.5+（41-37.1）=42.4万元 2、项目按当前情况继续发展，则 eac=ac+etc=ac+（bac-ev）/cpi=38.5+（41-37.1）/0.96=42.7万元 3、此时项目进度落后，成本超支，项目经理可采取 快速跟进，使用经验丰富的人员，同时需要加强成本控制

信管网godboy：
1.pv=10+7+8+9+5+2=41 ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5＜br＞ev=10＊0.8+7+8＊0.9+9＊0.9+5+2＊0.9=＜br＞2.＜br＞3.eac=（bac-ev）+ac＜br＞eac=bac/cpi

信管网cnitpm511557128041：
1＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-03/1647656142.jpg＂ /＞

信管网勇往直前0205：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-03/1647495801.jpg＂ /＞

信管网cnitpm487711203875：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-03/1647229120.jpg＂ /＞