信息系统项目管理师案例分析试题解析：某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成

信管网考友

某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。

【问题1】（4分）

计算到目前为止，项目的PV、EV分别为多少？

【问题2】（11分）

假设该项目到目前为止已支付80万元，请计算项目的CPI和SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度。

【问题3】（10分）
如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。

信管网考友

老师，请问这个案例10第二问为啥不压缩H活动呀，不是共同的活动嘛，这种题目有什么好的解题思路么。。。他说成本最小，那是不是要把所有的能压缩的活动都压缩一遍直到满足9周的要求了，然后来比较成本大小呢

助教杨老师

成本最小，优先压缩赶工成本最小的活动

助教杨老师

先计算下，看那个活动压缩成本最小

助教杨老师

然后有限压缩这个活动

助教杨老师

依照正常情况，项目需要14周完成。

依照赶工情况，项目只需要7周完成。

如果要求项目在9周内完成，可以选择的方案非常之多。但是要选择总成本最少的一种方法，则需要做适当分析。

经分析，最少成本的方案为：只对活动A、F、G、H等四个活动进行赶工。

此时的关键路径有两条，分别是B-D-F-H 和 B-D-G-H .

此时的项目活动成本为：2*30+ 3*20 + 2*5 + 3*10 + 4*15 + 1*120 + 1*72 + 2*40 = 492 （万元）

此时的管理成本为：9*10 = 90 （万元）

总成本为： 492 + 90 = 582 （万元）

依照第三问题干的方案，应该是对活动A、B、D、E、F等五个活动进行赶工。

此时的关键路径，分别是A-D-G-H .

此时的项目活动成本为：

2*30+ 1*65 + 2*5 + 2*20 + 1*80 + 1*120 + 2*30 + 3*20 = 495 （万元）

此时的管理成本为：9*10 = 90 （万元）

总成本为： 495 + 90 = 585 （万元）

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