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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/3/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/3/11

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/3/11）

试题一（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2 月初开始，工期1 年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8 月底结束；设计阶段计划9 月底结束；编码阶段计划11 月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年2 月初结束。
当年2 月底，建设方通知承建方，6 月至8 月这3 个月期间因某种原因，无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。
由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对项目经理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期间在本单位内部完成系统设计工作。
项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。直到11 月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。
【问题11】
除案例中描写的具体事项外，承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施?
供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）：
A、开发抛弃型原型           B、绩效评估            C、偏差分析
D、编写项目进度报告    E、确认项目范围             F、发布新版项目章程
【问题2】
（1）基于你的经验，请指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并简要叙述进行变更的主要步骤。
（2 ）请简述承建方项目经理得到领导指示之后，如何控制相关变更。
【问题3】
针对项目现状，请简述项目经理可以采用的进度压缩技术，并分析利弊。

信管网cnitpm39967627：
1、cd 2、新人没有经验，技术风险；人员风险；成本风险赶工；质量风险；进度风险； 提评告知结果ccb组织实施验证告知干系人 3、对引起变更因素施加影响--朝有利于项目发展的方向引导--定期评审，偏差分析--如发生偏差，整体变更控制流程处理 4、赶工、快速跟进

信管网zjh1028115：
问题一 b c d 问题二： 承建方领导的指示中存在的风险有： 1.需求分析时间压缩导致需求分析不充分 2.招聘新人存在人力管理计划风险 3.成本风险 4.范围风险 5.质量风险 变更的主要步骤： 1.提出变更申请 2.对变更申请影响分析 3.ccb审核 4.变更实施 5.变更确认 6.文档归档

信管网henrydzh：
答问题1：（1）bcde 答问题2：（1）招聘新人加快需求分析的进度，范围管理容易出现风险；（2）需求和范围需要建设方确认，涉及范围、进度等一系列变更，需要通过ccb批准，不能承建方单方面同意决定。 变更的主要步骤：（1）项目干系人提出项目变更申请；对变更进行分析、评估；提交ccb审批变更申请；实施经审批确认的变更；评估变更实施情况和影响；发布变更。 （2）分析变更并评变更对项目的影响，将变更申请提交ccb，变更得到ccb批准后，组织人员实施变更，安排经验丰富的技术人员加快需求分析的进度。 答问题3：可以选择以下技术（1）赶工，但会增加项目资源和成本的投入；（2）调集安排经验丰富的技术人员参加项目工作，但会增加项目成本并且需要公司协调；（3）快速跟进，通过并行施工压缩进度，但可能会使项目组成员压力增大；（4）缩减活动范围，但可能会影响项目范围，需要建设方确认；（5）改进技术提高工作效率，但这需要认真分析论证，并且需要项目组成员的支持。

信管网cnitpm496329979074：
cdf ＜br＞新团队成员加入会带来风险；系统设计未邀请干系人参与，存在返工风险； ＜br＞进行变更影响分析；变更请求审批；执行变更，收集绩效数据，监控变更。 ＜br＞变更分析，变更审批，执行变更，监控变更，变更审计。 ＜br＞赶工，快速跟进，增加经验丰富的人员 ＜br＞

信管网godboy：
1.bcd＜br＞2.新人不能胜任、缺少必要的培训、与原有团队产生冲突、人员的加入并不一定可以节约时间、内部完成设计缺少客户配合，可能造成质量问题返工＜br＞提出变更申请、初审、提交变更委员会审批、批准后安排人员实施、监督变更实施效果、基线变更文档更新＜br＞提交书面变更申请、评估影响，制定新的项目管理计划和进度计划、提交审核、安排人员实施＜br＞3.赶工、快速跟进、增加人员