2020年系统规划与管理师案例分析真题在线估分地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamAM.aspx?t1=29&sid=5445914

历年系统规划与管理师真题在线答题及下载地址：http://www.cnitpm.com/zhenti/gg.html

2020年系统规划与管理师《案例分析》真题及答案

试题一（共25分）

阅读下列案例内容，回答并计算问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

A公司新接到一个IDC运营商B的服务需求，服务对象包括数十台的网络设备和存储设备，以及一个机房的空调和柴发装置。但A公司的服务能力主要在IT设备领域，基础设施服务没有积累。该运营商未来业务扩展空间可观，公司要求相关部门全力以赴，争取项目签约。

负责该项目的服务经理，根据经验准备了如下服务级别协议。

运维服务级别协议（初稿）

一、 本协议经过甲方：IDC运营商B     乙方：A公司     友好协商达成

二、 本协议涉及乙方向甲方提供和支持的服务（甲方机房的相关设备的维护支持服务）

三、 本协议自2019年12月1日起到2020年11月31日止，有效期为1年

四、 服务描述：服务包括（针甲方23台网络设备和15台存储设备的热线支持、远程支持、现场支持和备件服务。确保服务期间设备稳定运行，满足业务支持需求）

五、 服务时间：7×24×365

六、 服务可用性：可用性不低于99.9%

七、 服务可靠性：全年服务中断时间不超过90分钟

八、 服务支持：

a） 客户支持：服务台热线XXXX,专属工程师XXX

b） 响应级别：电话5分钟响应，现场2小时到达，故障4小时解决

九、投诉渠道：如有投诉请直接与项目支持的工程师或项目经理联系

十、责任和义务：服务各阶段双方各自应承担的责任包括（此处省略若干），各自责任限制（如甲过错导致损失不应乙方承担责任）、可免除责任（如不可抗力）、应履行义务等

十一、补偿：若服务目标未达到，乙方将支付或返还的经济赔偿（此处省略若干）

十二、服务报告：服务报告内应呈报的内容、报送时间、报送频率、报送范围和分发方式等（此处省略若干）

十三、审查：对SLA和相关服务目标进行审查、审查频率、修改方法和时间，可能涉及时间、对象、容量等（此处省略若干）

十四、保密条款：定义保密信息、非保密信息，议定双方保密义务、保密条款的有效期限等（此处省略若干）

十五、备注：其他需要说明的信息（此处省略若干）

十六、本协议每年将进行审査，如需变更应遵循变更管理流程

十七、签署人：

a） 甲方姓名：   日期：   年       月       日

b） 乙方姓名：   日期：   年       月       日

【问题1】（12分）

服务经理提供的协议初稿中，存在哪些问题？

【问题2】（2分）

针对该项目需求与背景信息，如果A公司向客户承诺提供全面满意的服务，服务经理应该釆取什么措施？（请选择正确选项填写在答题纸的对应栏内）

A.A公司独立完成所有设备的服务

B.A公司提供IT设备的服务，寻找第三方提供基础设施的服务

C.与客户协商只完成A公司能支持的部分

D.A公司能力不符合该项目要求，应该尽早退出

【问题3】（7分）

服务需求识别过程可以为服务协议提供支持，请指出服务需求识别过程中的关键成功要素。

【问题4】（4分）

如果对协议中的“服务报吿”增加考核要求，请给出考核的关键指标。

【参考答案】https://www.cnitpm.com/st/5016821816.html

试题二（共25分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

电商公司A近期新并购一电商平台，信息化团队、信息系统架构、运维服务体系均随之发生变化，原IT服务模式已无法满足业务扩展。

针对A公司的服务需求，A公司的服务供应商S公司主动对原有的IT服务模式和相关制度进行了调整并部署实施。

2019年第4季度，电商系统于10月16日20点29分至20点59分，11月26 日14点 13分至14点33分分别发生了系统故障，导致网站无法访问，需要针对该情况进行服务回顾。

【问题1】（12分）

S公司在IT服务部署实施过程中完成了服务台管理制度的初始化，请写出服务台管理制度应包含的主要内容。

【问题2】（6分）

结合案例，请写出计算公式并计算如下指标。

（1） 电商系统在2019年10月份的系统可用率。

（2） 电商系统在2019年第4季度的平均修复时间（MTTR）。

【问题3】（7分）

IT服务部署实施的计划阶段，需充分考虑服务过程中可能出现的突发状况，预先定义应急响应方法，请指出应急响应所需的要素或主要活动。

【参考答案】https://www.cnitpm.com/st/5016913574.html

试题三(共25分)

阅读下列说明，回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内.

【说明】  

近年来,H公司信息化基础平台经历了从传统模式到混合云模式的转变，在新的模式下，重构和优化IT服务运营管理体系成为运营管理部门的工作重点。

在IT服务现状评估基础上，系统规划与管理师孙经理从服务能力要素角度，总结岀如下提升需求：

【问题1】（8分）

结合案例的服务管理提升需求，请补充人员要素管理的其他关键成功因素。

【问题2】（4分）

结合案例的服务管理提升需求，请补充过程要素中SLA达成率、事件解决率、变更成功率、服务报告交付及时率的计算公式。

【问题3】（8分）

请写出服务台在IT服务运营中的主要工作。

【问题4】（5分）

请判断以下有关IT服务运营管理的描述是否正确（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，不正确的选项填写“ × ”）：

（1）IT服务项目知识的提取和获取是在项目内部进行的。 （）

（2）零基预算指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，资源的分配是基于以前期间的资源分配情况。 （）

（3）变更管理流程必须评估变更对可用性和连续性计划的影响。 （）

（4）服务运营管理的技术管理包括技术研发的预算管理，以及技术成果的运行、改进等管理工作。 （）

（5）如果人员能力出现问题，宜采用奖励手段进行激励。 （ ）

【参考答案】https://www.cnitpm.com/st/5017021700.html

阅读推荐：

2020年系统规划与管理师综合知识真题及答案(文字版)

2020年系统规划与管理师论文真题(文字版)