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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/3/7）

信管网cnitpm39967627：
对对对错错 范围、成本、质量、进度、人力、风险、采购和合同 1、没有ccb；没有变更流程；没有充分评估变更影响；变更实施后没有告知；没有正式提出变更请求；没有合同变更；

信管网小熊维拉2008：
1/建设方技术总监提出的变更请求不是书面的，正式的就能更请求2/未建立变更控制委员会和变更控制流程；3/监理方应介入变更控制4/未对技术方案的变更进行变更影响评估；5/在技术方案变更和实施前未进行合同变更； 1/建设方应就技术指标的调整提出正式的书面变更申请；2/ccbyidd由监理/建设方和承建方共同组成；3/监理方首先对变更申请提出处理意见；4/在审批新技术方案前应评估该方案对范围/进度/质量和成本的影响；5/在实施新技术方案前应先按变更流程对合同进行充数更

信管网小向lina：
问题1： （1）× （2）√ （3）× （4）× （5）× 问题2： （1） 项目整体管理 （2） 项目范围管理 （3） 项目成本管理 （4） 项目质量管理 （5） 项目进度管理 （6） 项目沟通管理 （7） 项目采购管理 （8） 项目变更管理 （9） 项目合同管理 问题3： 存在的问题： （1） 存在的问题：张某在收到建设方提出的变更，未进行影响因素分析； （2） 张某在指定新方案后，未经过ccb评审，也未通知监理公司丙 （3） 未评估本次变更对成本管理的影响 （4） 采购资金等变更的内容未增加到合同中形成正式文件 （5） 未明确变更更对项目干系人管理的影响，导致丙拒绝签字 改正建议： （1） 应该对影响变更的原因施加影响，防止不必要变更，防止范围蔓延； （2） 评审是否已经发生变更，如已经变更，则通知甲乙丙公司负责人一起讨论解决方案，并提交ccb评审。 （3） 对经过评审批准的变更，需要将变更中的内容补充到合同中，比如本项目采购需要的资金，实现方式和完成时间等。 （4） 明确变更过程需要的干系人的职责和职权，需要签字决策的人员等 （5） 执行和监控批准的变更，保证项目的顺利交付 （6） 记录变更过程，发布新版本，通知所有干系人，并形成组织过程资产。