高频错题（18）
1、 [单选] 一个地理位置分散的团队成功完成了一个项目，项目经理希望快速获得团队的统计分析反馈，项目经理应该使用下列哪种方法？
A geographically dispersed team successfully completed a project, The project manager wants quickly obtain the team’s feedback for statistical analysis. Which method should the project manager use?
A：视频会议
Video conference
B：焦点小组会议
Focus group
C：调查问卷
Questionnaires
D：电子邮件
Email
正确答案：C 你的答案：D
解析：问卷调查。问卷调查是指设计一系列书面问题，向众多受访者快速收集信息。问卷调查方法非常适用于以下情况：受众多样化，需要快速完成调查，受访者地理位置分散，并且适合开展统计分析。

2、 [单选] 项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题，希望确保所有关键人员均参与风险识别，项目经理应该参考哪一份文件？
Middle through a project manager is replaced, the new project manager had issue with some undiscovered risks on previous projects and wants to ensure that all key individuals are involved in risk identification. What document should the project manager reference?
A：资源日历
Resource calendar
B：风险登记册
Risk register
C：相关方登记册
Stakeholder Register
D：项目章程
Project charter
正确答案：C 你的答案：B
解析：识别风险的输入相关方登记册。 11.2.1.2 项目文件-相关方登记册

3、 [单选] 项目团队发现新监管法律可能对项目产生重大影响的风险。发起人要求项目经理进行进一步分析，以确定可能因此而发生的财务损失。项目经理应执行哪一项？
A project team discovers a risk that new regulatory laws may significantly impact the project. The sponsor asks the project manager to perform further analysis to identify the financial losses that may occur as a result. Which analysis should the project manager conduct?
A：成本效益分析
Cost-benefit analysis
B：定性分析
Qualitative analysis
C：根本原因分析
Root cause analysis
D：定量分析
Quantitative analysis
正确答案：D 你的答案：B
解析：PMBOK11.4 实施定量风险分析。“财务损失”属于量化的风险影响。

4、 [单选] 在项目执行中途，公司希望重新安排一名重要资源，项目经理应该怎么做？
Midway through project execution,a company wants to relocate an important resource. What should the project manager do?
A：分析该请求的潜在影响和风险
Analyze the potential impact of the request and risk
B：更新风险登记册
Update the risk register
C：要求和相关方定义风险应对策略
Ask the stakesholeder to define risk response strategies
D：对该风险进行优先级排序
Prioritize the risk
正确答案：A 你的答案：B
解析：pmbok p409-11.2识别风险。先分析是否影响项目，如果有影响，才是风险，如果没有影响就不是风险。因此B不是必然。BCD都是识别并确定是风险之后相关措施。

5、 [单选] 项目经理希望为一个新项目进行风险评估。项目经理应该如何收集所有相关信息？
A project manager wants to facilitate a risk assessment for a new project. How should the project manager collect all relevant information?
A：标杆对照
Benchmarking
B：焦点小组会议
Focus group
C：多标准决策分析
Multicriteria decision analysis
D：思维导图
Mind mapping
正确答案：B 你的答案：D
解析：11.2识别风险。识别风险是识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。工具与技术中有焦点小组会议，可以收集信息。

6、 [单选] 一位团队成员注意到多个风险均已过期，该团队成员询问项目经理如何处理这些风险。项目经理应该建议该团队成员做什么？
A team member noticed several risks with expired time periods，The team member asks the project manager how these risks should be handle What should the project manager advise the team members to do?
A：将这些风险从主动跟踪风险中删除，并消除项目中的任何相关意外事件
Remove the risks from active tracking and eliminate any associated contingencies from the project
B：继续被动地监督风险，直到项目结束为止
Continue to passively monitors the risks until the end of the project
C：继续审查风险，但减少频率
Continue to review the risks but on a less frequent basis
D：删除风险减轻任务，以便这项任务可以用于其他潜在风险
Remove the risk mitigation task so that these tasks can be used on other potential risks
正确答案：A 你的答案：D
解析：PMBOK11.7.2.3 风险审计会议上关闭已过时的风险
————————————————
版权声明：本文为CSDN博主「LK_Tracking」的原创文章，遵循CC 4.0 BY-SA版权协议，转载请附上原文出处链接及本声明。
原文链接：https://blog.csdn.net/weixin_40039983/article/details/108405385