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PMP®高频错题(17)
高频错题(17)
1、 [单选] 项目经理向所有相关方发送定期状态报告,报告内容包括项目成就列表,即将完成的目标和目前的挑战。但是,一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做?
A project manager sends out regular status reports to all stakeholders with bulleted lists of project accomplishments,upcoming objectives,and current challenges.However,some stakeholders still complain that they do not understand the project's status.What should the project manager do?
A:联系这些相关方以了解他们担心的问题,并在实施变更之前遵循变更请求过程
Contact those stakeholders to understand their concerns, and follow the change request process prior to implementing changes
B:向这些相关方分布一些新的,更详细的状态报告
Distribute a new,more-detailed status report to those stakeholders
C:要求这些相关方审查沟通管理计划并向他们提供最新的状态报告
Ask those stakeholders to review the communications management plan and provide them with an updated status report
D:与这些相关方和项目团队开会,以提供更详细的项目状态更新
Meet with those stakeholders and the project team to provide a more-detailed project status update
正确答案:C 你的答案:A
解析:沟通管理计划包含了相关方的沟通需求,确定了需要沟通的信息、接收信息的人员或群体,包括他们的需要、需求和期望。项目经理定期发送状态报告,这是在沟通管理计划确定好的,相关方对此有抱怨,首先要求这些相关方审查沟通管理计划,确认之前达成的沟通共识,也许这些相关方在沟通计划里就是不需要知道状态的,所以首先审查。

2、 [单选] 项目经理已经完成识别相关方的工作。之前,由于没有对项目经理和相关方的影响力或职权方面规定区别,项目经理在管理相关方方面有困难,在相关方登记册中需要包含哪一些信息?
A project manager has completed the identification of stakeholders.Previously,the project manager had difficulty managing stakeholders because no distinctions were made among them regarding influence or authority. What information needs to be included in the stakeholder register?
A:新相关方的变更请求
Change requests for new stakeholders
B:相关方效益管理计划
Stakeholder benefits management plan
C:相关方参与计划
Stakeholder engagement plan
D:相关方分类
Stakeholder classification
正确答案:D 你的答案:C
解析:说明解析:PMBOK(6)P514-13.1.3.1识别相关方-相关方登记册。包括相关方分类。选项A:新相关方的变更请求不包括在相关方登记册中。选项B:相关方效益管理计划不包括在相关方登记册中。 选项C:相关方参与计划确定用于促进相关方有效参与决策和执行的策略和行动,不包括在相关方登记册中。

3、 [单选] 在一个项目接近完工时,发起人要求承包商改变已安装的照明以符合新标准。承包商应该怎么做?
As a project nears completion,the sponsor asks the contractor to change the installed lighting to comply with a new standarWhat should the contractor do?
A:审查工作并提交一份显示工作已完成的报告
Review the work and submit a report showing that work is already complete.
B:请求延长工期并提交变更请求以完成工作
Request a schedule extension and submit a change request to complete the work.
C:与发起人一起检查新规定,然后提交变更请求
Examine the new regulation with the sponsor and then submit a change request.
D:评估成本和进度影响,然后向项目经理提交变更请求
Evaluate the cost and schedule impact and then submit a change request to the project manager.
正确答案:C 你的答案:D
解析:本题如果没有提到新标准,就直接选D了。由于发起人变更的理由是符合新标准,应首先了解新标准是什么,才好进行变更,C 优先于 D。

4、 [单选] 在一个工厂的项目建议书谈判期间,客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做?
During project proposal negotiations for an industrial plant, the customer informs the project manager that a change is required to improve performance. What should the project manager do?
A:让项目发起人增加额外资金
Ask the project sponsor for additional funding.
B:征求高级管理层的建议
Call senior management for advice.
C:更新工作分解结构(WBS)
Update the work breakdown structure (WBS).
D:修订风险应对计划
Revise the risk response plan.
正确答案:B 你的答案:D
解析:参考答案:B。 解析:项目早期(启动之前),客户想要变更内容,应优先高级管理层(包括发起人)的参与。

5、 [单选] 当面临缺乏历史数据时,项目经理会做出各种假设,许多这些假设被证明是不正确的,至少引发了一个高影响的问题 若要避免这个问题,项目经理应该事先使用什么?
When faced with a lack of historical data a project manager makes various assumptions.A number of these assumptions prove incorrect triggering at least one high-impact issue. What should the project manager have used to avoid this?
A:显性知识
Explicit knowledge
B:事业环境因素
Enterprise environmental factors
C:专家判断
Expert judgement
D:组织过程资产
Organizational process assets
正确答案:B 你的答案:C
解析:参考答案:B 解析:pmbok6的78页4.1.1.3事业环境因素:缺少历史信息是现实情况,也是项目经理无法影响的客观因素。

6、 [单选] 在启动阶段,项目经理意识到主要里程碑与范围不一致,这可能导致误解,项目经理下 一步应该怎么做?
During the initiating stage,a project manager realizes that main milestones are misaligned with the scope,which may cause misinterpretation.What should the project manager do next?
A:在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果
Detail the scope and deliverables in the project management plan.
B:提出一项变更请求,以修改范围和可交付成果
Submit a change request to modify the scope and deliverables.
C:在项目章程中规定范围和可交付成果
Specify the scope and deliverables in the project charter.
D:在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性
Document the possibility of scope and deliverables misinterpretation in the issue log.
正确答案:C 你的答案:D
解析:参考答案:C。解析:PMBOK(6)P81,题目中处于项目启动过程,还未进行到规划阶段和监控过程,故不选A和B。根据项目章程包含高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果和总体里程碑进度计划 ,故选C。
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原文链接:https://blog.csdn.net/weixin_40039983/article/details/108405385

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