PMP®高频错题（16）
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高频错题（16）
1、 [单选] 项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果，项目经理应该参考下列哪一份文件？
A project manager is assigned to an existing project and needs to understand the project deliverables. The project manager should refer to which of the following?
A：项目章程
Project charter
B：项目需求规范
Project requirements specification
C：项目范围说明书
Project scope statement
D：项目进度表
Project schedule
正确答案：C 你的答案：A
解析：参考答案：C。 解析：PMBOK（6）P151-5.3.3.1项目范围说明书包括了产品范围描述、验收标准、可交付成果、除外责任、制约因素和假设条件。
2、 [单选] 与供应商签订合同，开发一个对公司整体市场份额至关重要的软件包。在交付软件后，一位相关方通知项目经理需求未得到满足。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
A vendor contracted to develop a software packages that is key to company’s overall market share.Upon delivery of the software, a stakeholder inform the project manager that requirements were unmet. What should the project manager have done to prevent this?
A：将该供应商包含在需求开发中，并让他们签署需求文件
Included the vendor in the requirements development and made them sign the requirements document
B：根据采购管理计划监控供应商的活动
Monitor the vendor’s activities according to the purchasing management plan
C：聘请资源在内部生产产品，以确保完全控制输出
Hired resources to produce the product internally to ensure complete control of the output
D：为供应商的公司分配一名人员，以确保在整个开发过程中遵循需求
Assigned a resource to the vendor's company to ensure that requirements were followed throughout the development
正确答案：B 你的答案：A
解析：pmbok p492 控制采购。供应商交付的结果不符合要求，属于控制采购没有做好导致，B属于控制采购工作。
3、 [单选] 在施工现场可被验收之前，正为一个关键项目活动寻求获得当地主管部门的批准，项目经理在为项目制定进度计划时应该做什么？
A key project activity is to seek approval from local authorities before a construction site can be accepted .What should the project manager do when scheduling the project?
A：避免将该活动放在关键路径上
Avoid putting the activity on the critical path.
B：执行确定和整合依赖关系
Perform dependency determination and integration.
C：获得专家判断
Obtain expert judgment.
D：在风险登记册中添加一个新风险
Add a new risk to the risk register.
正确答案：B 你的答案：D
解析：参考答案：B 解析：PMBOK（6）P191-6.3.2.2关键活动需要当地政府批准，这描述的是外部依赖关系,B对应。
4、 [单选] 在为一个有预算限制的项目生成状态报告时，项目经理发现该项目比进度计划落后一周。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？
While generating the status report for a budget-constrained project, the project manager identifies that the project is one week behind schedule. What should the project manager do to bring the project back on track?
A：重新分配关键路径活动的团队成员
Reallocate team members on critical-path activities.
B：向项目发起人要求额外的时间
Request additional time from the project sponsor.
C：请求项目管理办公室(PMO)增加团队成员。
Ask the project management office (PMO) for additional team members.
D：执行资源优化
Perform resource optimization.
正确答案：A 你的答案：D
解析：参考答案：A 解析：时间不够，要赶工或进度压缩。D选项，资源平衡的工期会变长，资源平滑工期不变。
5、 [单选] 项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？
A project manager has prepared project schedule for a new project. According to the project manager’s experience, the project will take two years to complete. However, the company director requests that the project is to be completed in 18 months. What should the project manager do?
A：根据总监的要求修订项目进度计划
Revise the project schedule based on the director’s request.
B：使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务
Use resource leveling to even out project team member tasks.
C：减少项目范围以满足修订的项目进度计划
Reduce the project scope to meet the revised project schedule.
D：保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影响
Keep the project schedule unchanged, but show the impact this change would have on other constraints.
正确答案：A 你的答案：C
解析：参考答案：A 解析：PMBOK（6）P207-6.5.1.2制定进度计划-项目文件-假设日志。记录的假设条件和制约因素可能造成影响项目进度的单个风险等。
6、 [单选] 在一个IT基础设施设备项目的执行阶段，IT经理要求提供比预算中最初包含的服务器更昂贵的服务器，项目经理应该怎么做？
During the execution phase of an IT infrastructure project,the IT manager requests a more expensive server than the one that was initially included in the budget.What should the project manager do?
A：执行风险评估
Conduct a risk assessment
B：提出变更请求
Initiate a change request
C：在范围说明书中核实该请求
Validate the request with a scope statement
D：批准该请求
Approve the request
正确答案：B 你的答案：C
解析：说明解析：PMBOK（6）P113-4.6实施整体变更控制。比预算更贵的服务器变更了预算，提出变更请求，按照变更控制流程去获得批准。选项A：题目非常明确，如果满足IT经理的要求将超出预算，无需执行风险评估，是变更问题。 选项C：预算增加在范围说明书中看不到预算内容，应该合适成本基准。选项D：在没有经过变更控制获得批准之前，项目经理无权批准超出预算的变更。
7、 [单选] 一个项目遇到困难,且项目状态报告到期。但是,项目发起人正在休假。项目经理应该做什么?
A project is experiencing difficulties and the project status report is due.However,the project sponsor is on leave.What should the project manager do?
A：要求团队成员直接将项目进度传达给他们的业务联系人
Ask team members to directly communicate the project's progress to theirbusiness contact
B：将状态报告发送到项目管理办公室(PMO),并要求PMO经理分发摘要
Send the status report to the project management office(PMO),and ask the PMO manager to distribute a summary.
C：按计划发送状态报告
Send the status report as planned
D：暂停分发状态报告,直到项目发起人休假回来
Hold distribution of the status report until the project sponsor returns.
正确答案：C 你的答案：B
解析：项目状态报告（绩效报告之一）不仅仅发给发起人，发起人休假也要正常发布。
————————————————
版权声明：本文为CSDN博主「LK_Tracking」的原创文章，遵循CC 4.0 BY-SA版权协议，转载请附上原文出处链接及本声明。
原文链接：https://blog.csdn.net/weixin_40039983/article/details/108405385
1、 [单选] 项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果，项目经理应该参考下列哪一份文件？
A project manager is assigned to an existing project and needs to understand the project deliverables. The project manager should refer to which of the following?
A：项目章程
Project charter
B：项目需求规范
Project requirements specification
C：项目范围说明书
Project scope statement
D：项目进度表
Project schedule
正确答案：C 你的答案：A
解析：参考答案：C。 解析：PMBOK（6）P151-5.3.3.1项目范围说明书包括了产品范围描述、验收标准、可交付成果、除外责任、制约因素和假设条件。
2、 [单选] 与供应商签订合同，开发一个对公司整体市场份额至关重要的软件包。在交付软件后，一位相关方通知项目经理需求未得到满足。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
A vendor contracted to develop a software packages that is key to company’s overall market share.Upon delivery of the software, a stakeholder inform the project manager that requirements were unmet. What should the project manager have done to prevent this?
A：将该供应商包含在需求开发中，并让他们签署需求文件
Included the vendor in the requirements development and made them sign the requirements document
B：根据采购管理计划监控供应商的活动
Monitor the vendor’s activities according to the purchasing management plan
C：聘请资源在内部生产产品，以确保完全控制输出
Hired resources to produce the product internally to ensure complete control of the output
D：为供应商的公司分配一名人员，以确保在整个开发过程中遵循需求
Assigned a resource to the vendor's company to ensure that requirements were followed throughout the development
正确答案：B 你的答案：A
解析：pmbok p492 控制采购。供应商交付的结果不符合要求，属于控制采购没有做好导致，B属于控制采购工作。
3、 [单选] 在施工现场可被验收之前，正为一个关键项目活动寻求获得当地主管部门的批准，项目经理在为项目制定进度计划时应该做什么？
A key project activity is to seek approval from local authorities before a construction site can be accepted .What should the project manager do when scheduling the project?
A：避免将该活动放在关键路径上
Avoid putting the activity on the critical path.
B：执行确定和整合依赖关系
Perform dependency determination and integration.
C：获得专家判断
Obtain expert judgment.
D：在风险登记册中添加一个新风险
Add a new risk to the risk register.
正确答案：B 你的答案：D
解析：参考答案：B 解析：PMBOK（6）P191-6.3.2.2关键活动需要当地政府批准，这描述的是外部依赖关系,B对应。
4、 [单选] 在为一个有预算限制的项目生成状态报告时，项目经理发现该项目比进度计划落后一周。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？
While generating the status report for a budget-constrained project, the project manager identifies that the project is one week behind schedule. What should the project manager do to bring the project back on track?
A：重新分配关键路径活动的团队成员
Reallocate team members on critical-path activities.
B：向项目发起人要求额外的时间
Request additional time from the project sponsor.
C：请求项目管理办公室(PMO)增加团队成员。
Ask the project management office (PMO) for additional team members.
D：执行资源优化
Perform resource optimization.
正确答案：A 你的答案：D
解析：参考答案：A 解析：时间不够，要赶工或进度压缩。D选项，资源平衡的工期会变长，资源平滑工期不变。
5、 [单选] 项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？
A project manager has prepared project schedule for a new project. According to the project manager’s experience, the project will take two years to complete. However, the company director requests that the project is to be completed in 18 months. What should the project manager do?
A：根据总监的要求修订项目进度计划
Revise the project schedule based on the director’s request.
B：使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务
Use resource leveling to even out project team member tasks.
C：减少项目范围以满足修订的项目进度计划
Reduce the project scope to meet the revised project schedule.
D：保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影响
Keep the project schedule unchanged, but show the impact this change would have on other constraints.
正确答案：A 你的答案：C
解析：参考答案：A 解析：PMBOK（6）P207-6.5.1.2制定进度计划-项目文件-假设日志。记录的假设条件和制约因素可能造成影响项目进度的单个风险等。
6、 [单选] 在一个IT基础设施设备项目的执行阶段，IT经理要求提供比预算中最初包含的服务器更昂贵的服务器，项目经理应该怎么做？
During the execution phase of an IT infrastructure project,the IT manager requests a more expensive server than the one that was initially included in the budget.What should the project manager do?
A：执行风险评估
Conduct a risk assessment
B：提出变更请求
Initiate a change request
C：在范围说明书中核实该请求
Validate the request with a scope statement
D：批准该请求
Approve the request
正确答案：B 你的答案：C
解析：说明解析：PMBOK（6）P113-4.6实施整体变更控制。比预算更贵的服务器变更了预算，提出变更请求，按照变更控制流程去获得批准。选项A：题目非常明确，如果满足IT经理的要求将超出预算，无需执行风险评估，是变更问题。 选项C：预算增加在范围说明书中看不到预算内容，应该合适成本基准。选项D：在没有经过变更控制获得批准之前，项目经理无权批准超出预算的变更。
7、 [单选] 一个项目遇到困难,且项目状态报告到期。但是,项目发起人正在休假。项目经理应该做什么?
A project is experiencing difficulties and the project status report is due.However,the project sponsor is on leave.What should the project manager do?
A：要求团队成员直接将项目进度传达给他们的业务联系人
Ask team members to directly communicate the project's progress to theirbusiness contact
B：将状态报告发送到项目管理办公室(PMO),并要求PMO经理分发摘要
Send the status report to the project management office(PMO),and ask the PMO manager to distribute a summary.
C：按计划发送状态报告
Send the status report as planned
D：暂停分发状态报告,直到项目发起人休假回来
Hold distribution of the status report until the project sponsor returns.
正确答案：C 你的答案：B
解析：项目状态报告（绩效报告之一）不仅仅发给发起人，发起人休假也要正常发布。
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