PMP®高频错题（13）
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高频错题（13）
1、 [单选] 一名金融家正在考虑未来投资一家豪华酒店。该酒店所处的国家经济有问题，在与这家酒店的公司市场情报经理进行几次会议之后，该金融家对于投资该项目仍然持怀疑态度。项目经理应该提供什么来说服该金融家？
A financier is considering investing money on a future luxurious hotel in a country with economic problem. After several meetings with the market intelligence manager of the company who will develop this hotel, the financier remains skeptical about investing in this project. What should the project manager provide to convince the financier?
A：—份考虑通货膨胀和国内生产总值(GDP)预测的项目计划
A project plan that considers inflation and gross domestic product(GDP) forecasts.
B：范围制定计划
A scope development plan.
C：提供经济状况预测的商业论证
A business case that provides forecasts for economic conditions.
D：项目净现值(NPV)
The project's net present value(NPV).
正确答案：C 你的答案：D
解析：参考答案：C 解析：PMBOK（6）P77-4.1.1.1 商业论证。商业论证从商业视角描述必要的信息，并且据此决定项目的期望结果是否值得所需投资。商业论证会包含商业需求和成本效益分析。
2、 [单选] 一个项目即将结束，该项目超出预期。发起人要求花费剩余的预算来补偿另一个项目。 项目经理下一步应该怎么做？
A project is ending and has exceeded expectations,the sponsor asks to spend the remaining budget recovering another project. What should the project manager do next?
A：召开经验教训会议
Conduct a lessons learned meeting.
B：在结束项目之前花完剩余的预算
Spend the remaining budget before closing the project.
C：获得客户的交付验收
Obtain delivery acceptance from the customer.
D：与该团队一起召开收尾会议
Hold a closure meeting with the team.
正确答案：C 你的答案：A
解析：参考答案：C 解析：PMBOK（6）P127-4.7.3.2项目结束收尾的重要组成：最终产品的验收、移交。
3、 [单选] 在与项目团队召开进度会议期间，技术经理要求扩大储罐的尺寸。项目经理要求技术经理为该提议准备必要的文件。几天后，技术经理要求项目经理口头确认储罐请求。 项目经理应该建议技术经理查阅哪一份计划？
During a progress meeting with the project team, a technical manager requests that the size of a storage tank be enlarge The project manager asks the technical manager to prepare the necessary documents for this proposal. A few days later, the technical manager requests verbal confirmation of the storage tank request from the project manager. What plan should the project manager advise the technical manager to consult?
A：范围管理计划
Scope management plan.
B：沟通管理计划
Communications management plan.
C：相关方参与计划
Stakeholder engagement plan.
D：变更管理计划
Change management plan.
正确答案：D 你的答案：B
解析：参考答案：D 解析：PMBOK（6）P113-4.6 “口头确认”变更请求，违反变更流程，应遵循整体变更流程控制。
4、 [单选] 为了限制项目变更的数量，项目经理制定了一个严格的变更管理计划，该计划只允许批准减轻主要潜在风险或已实现风险的变更。团队成员提出一个范围变更，该范围变更将消除对落后于进度的外部项目的依赖。项目经理应该做什么?
To limit the number of project changes, the project manager establishes a strict change management plan that allows only changes that mitigate major potential or realized risks. Team members propose a scope change that will eliminate the dependency on external projects that are behind schedule. What should a project manager do?
A：与发起人和外部项目经理讨论提议的变更
Discuss the proposed change with the sponsor and external project manager.
B：拒绝该变更，因为根据变更管理计划应避免所有变更
Reject the change because all changes should be avoided according to the change management plan.
C：接受该变更，因为这是一项预防措施
Accept the change，as it is a preventive action.
D：同意该变更，因为这是一项纠正措施
Agree the change as this is a corrective action.
正确答案：A 你的答案：C
解析：参考答案：A 解析：PMBOK（6）P111-4.6 实施整体变更控制 在对项目进行变更的时候，评估变更对整体项目的影响，若涉及到基准变更需要得到CCB的同意。
5、 [单选] 项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊， 若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？
The project manager is developing a schedule for a communication project. The available project information is vague. What should a project manager do to address this?
A：增加所有活动的总浮动时间
Increase the total float of all activities
B：使用三点估算确定活动持续时间
Determine activity durations using three-point estimating.
C：为不确定的活动分配应急储备
Assign a contingency reserve for uncertain activities.
D：与项目团队一起开会，估算活动持续时间
Meet with the project team to estimate activity durations.
正确答案：C 你的答案：B
解析：参考答案：C 解析：PMBOK（6）P449-11.6 信息模糊意味着潜在风险，且该风险属于已知的，应增加应急储备。B 不选，三点估算考虑到风险，但进度计划内容较多，题目没有问如何估算，问的是解决风险。
6、 [单选] 在确定高风险、中风险和低风险的临界值后，项目经理应该使用什么来查看风险发生的可能性？
After determining the thresholds for high, moderate, and low risks, what should the project manager use to view the risk’s likelihood occurrence?
A：直方图
Histogram
B：控制图
Control chart
C：概率分布
Probability distribution
D：概率和影响矩阵
Probability and impact matrix
正确答案：D 你的答案：C
解析：参考答案：D。解析：PMBOK（11）P425，前半句说的是确定了风险等级（用于定性分析），后半句问如何审查风险发生的大致情况还是定性分析，因此选D。
7、 [单选] 在规划中，项目团队识别到一个质量不合格风险，并为这个风险准备了一份行动计划。若要避免项目执行过程中的不合格，项目经理应进行下列哪一项？
During the planning process, a project team identifies a risk of quality nonconformance prepares an action plan for this risk. To avoid nonconformance during project execution, the project manager should do which of the following?
A：风险评估
Risk assessment
B：风险减轻
Risk mitigation
C：进行风险优先排序
Risk prioritization
D：风险转移
Risk transference
正确答案：A 你的答案：B
解析：参考答案：A。 解析：PMBOK（6）P419，识别到风险后，要避免项目执行过程中出现问题，在执行过程组实施风险应对前，应该进行风险评估。
8、 [单选] 在一个足球场建设项目的规划会议期间，项目团队决定在设计工程之前进行现场勘察以确定地面状况。项目团队实施的是哪一个风险管理过程？
During a planning meeting for a soccer field construction project, the team decided to conduct a site survey to determine the ground conditions before engineering the design. What risk management process is the team implement?
A：风险规划
risk planning
B：风险识别
Risk identification
C：风险分析
Risk analysis
D：风险应对规划
Risk response planning
正确答案：B 你的答案：D
解析：11.2 识别风险 识别风险是识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。 实地勘察，只能发现风险，属于识别风险。
9、 [单选] 项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表，即将完成的目标和目前的挑战。但是，一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做？
A project manager sends out regular status reports to all stakeholders with bulleted lists of project accomplishments, upcoming objectives,and and current challenges. However, some stakeholders still complain that they do not and understand the project’s status, What should the project manager do?
A：联系这些相关方以了解他们担心的问题，并在实施变更之前遵循变更请求过程
Contact those stakeholders to and understand their concerns, and follow the change request process prior to implementing changes.
B：向这些相关方分发一些新的，更详细的状态报告
Distribute a new,more-detailed status report to those stakeholders.
C：要求这些相关方审查沟通管理计划并向他们提供最新的状态报告
Ask those stakeholders to review the communications management plan and provide them with an updated status report.
D：与这些相关方和项目团队开会，以提供更详细的项目状态更新
Meet with those stakeholders and the project team to provide a more-detailed project status update.
正确答案：C 你的答案：A
解析：参考答案：C 解析：PMBOK（6）P379沟通问题 ，前半句是让相关方对沟通安排提意见，即了解沟通需求。
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版权声明：本文为CSDN博主「LK_Tracking」的原创文章，遵循CC 4.0 BY-SA版权协议，转载请附上原文出处链接及本声明。
原文链接：https://blog.csdn.net/weixin_40039983/article/details/108405385
1、 [单选] 一名金融家正在考虑未来投资一家豪华酒店。该酒店所处的国家经济有问题，在与这家酒店的公司市场情报经理进行几次会议之后，该金融家对于投资该项目仍然持怀疑态度。项目经理应该提供什么来说服该金融家？
A financier is considering investing money on a future luxurious hotel in a country with economic problem. After several meetings with the market intelligence manager of the company who will develop this hotel, the financier remains skeptical about investing in this project. What should the project manager provide to convince the financier?
A：—份考虑通货膨胀和国内生产总值(GDP)预测的项目计划
A project plan that considers inflation and gross domestic product(GDP) forecasts.
B：范围制定计划
A scope development plan.
C：提供经济状况预测的商业论证
A business case that provides forecasts for economic conditions.
D：项目净现值(NPV)
The project's net present value(NPV).
正确答案：C 你的答案：D
解析：参考答案：C 解析：PMBOK（6）P77-4.1.1.1 商业论证。商业论证从商业视角描述必要的信息，并且据此决定项目的期望结果是否值得所需投资。商业论证会包含商业需求和成本效益分析。
2、 [单选] 一个项目即将结束，该项目超出预期。发起人要求花费剩余的预算来补偿另一个项目。 项目经理下一步应该怎么做？
A project is ending and has exceeded expectations,the sponsor asks to spend the remaining budget recovering another project. What should the project manager do next?
A：召开经验教训会议
Conduct a lessons learned meeting.
B：在结束项目之前花完剩余的预算
Spend the remaining budget before closing the project.
C：获得客户的交付验收
Obtain delivery acceptance from the customer.
D：与该团队一起召开收尾会议
Hold a closure meeting with the team.
正确答案：C 你的答案：A
解析：参考答案：C 解析：PMBOK（6）P127-4.7.3.2项目结束收尾的重要组成：最终产品的验收、移交。
3、 [单选] 在与项目团队召开进度会议期间，技术经理要求扩大储罐的尺寸。项目经理要求技术经理为该提议准备必要的文件。几天后，技术经理要求项目经理口头确认储罐请求。 项目经理应该建议技术经理查阅哪一份计划？
During a progress meeting with the project team, a technical manager requests that the size of a storage tank be enlarge The project manager asks the technical manager to prepare the necessary documents for this proposal. A few days later, the technical manager requests verbal confirmation of the storage tank request from the project manager. What plan should the project manager advise the technical manager to consult?
A：范围管理计划
Scope management plan.
B：沟通管理计划
Communications management plan.
C：相关方参与计划
Stakeholder engagement plan.
D：变更管理计划
Change management plan.
正确答案：D 你的答案：B
解析：参考答案：D 解析：PMBOK（6）P113-4.6 “口头确认”变更请求，违反变更流程，应遵循整体变更流程控制。
4、 [单选] 为了限制项目变更的数量，项目经理制定了一个严格的变更管理计划，该计划只允许批准减轻主要潜在风险或已实现风险的变更。团队成员提出一个范围变更，该范围变更将消除对落后于进度的外部项目的依赖。项目经理应该做什么?
To limit the number of project changes, the project manager establishes a strict change management plan that allows only changes that mitigate major potential or realized risks. Team members propose a scope change that will eliminate the dependency on external projects that are behind schedule. What should a project manager do?
A：与发起人和外部项目经理讨论提议的变更
Discuss the proposed change with the sponsor and external project manager.
B：拒绝该变更，因为根据变更管理计划应避免所有变更
Reject the change because all changes should be avoided according to the change management plan.
C：接受该变更，因为这是一项预防措施
Accept the change，as it is a preventive action.
D：同意该变更，因为这是一项纠正措施
Agree the change as this is a corrective action.
正确答案：A 你的答案：C
解析：参考答案：A 解析：PMBOK（6）P111-4.6 实施整体变更控制 在对项目进行变更的时候，评估变更对整体项目的影响，若涉及到基准变更需要得到CCB的同意。
5、 [单选] 项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊， 若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？
The project manager is developing a schedule for a communication project. The available project information is vague. What should a project manager do to address this?
A：增加所有活动的总浮动时间
Increase the total float of all activities
B：使用三点估算确定活动持续时间
Determine activity durations using three-point estimating.
C：为不确定的活动分配应急储备
Assign a contingency reserve for uncertain activities.
D：与项目团队一起开会，估算活动持续时间
Meet with the project team to estimate activity durations.
正确答案：C 你的答案：B
解析：参考答案：C 解析：PMBOK（6）P449-11.6 信息模糊意味着潜在风险，且该风险属于已知的，应增加应急储备。B 不选，三点估算考虑到风险，但进度计划内容较多，题目没有问如何估算，问的是解决风险。
6、 [单选] 在确定高风险、中风险和低风险的临界值后，项目经理应该使用什么来查看风险发生的可能性？
After determining the thresholds for high, moderate, and low risks, what should the project manager use to view the risk’s likelihood occurrence?
A：直方图
Histogram
B：控制图
Control chart
C：概率分布
Probability distribution
D：概率和影响矩阵
Probability and impact matrix
正确答案：D 你的答案：C
解析：参考答案：D。解析：PMBOK（11）P425，前半句说的是确定了风险等级（用于定性分析），后半句问如何审查风险发生的大致情况还是定性分析，因此选D。
7、 [单选] 在规划中，项目团队识别到一个质量不合格风险，并为这个风险准备了一份行动计划。若要避免项目执行过程中的不合格，项目经理应进行下列哪一项？
During the planning process, a project team identifies a risk of quality nonconformance prepares an action plan for this risk. To avoid nonconformance during project execution, the project manager should do which of the following?
A：风险评估
Risk assessment
B：风险减轻
Risk mitigation
C：进行风险优先排序
Risk prioritization
D：风险转移
Risk transference
正确答案：A 你的答案：B
解析：参考答案：A。 解析：PMBOK（6）P419，识别到风险后，要避免项目执行过程中出现问题，在执行过程组实施风险应对前，应该进行风险评估。
8、 [单选] 在一个足球场建设项目的规划会议期间，项目团队决定在设计工程之前进行现场勘察以确定地面状况。项目团队实施的是哪一个风险管理过程？
During a planning meeting for a soccer field construction project, the team decided to conduct a site survey to determine the ground conditions before engineering the design. What risk management process is the team implement?
A：风险规划
risk planning
B：风险识别
Risk identification
C：风险分析
Risk analysis
D：风险应对规划
Risk response planning
正确答案：B 你的答案：D
解析：11.2 识别风险 识别风险是识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。 实地勘察，只能发现风险，属于识别风险。
9、 [单选] 项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表，即将完成的目标和目前的挑战。但是，一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做？
A project manager sends out regular status reports to all stakeholders with bulleted lists of project accomplishments, upcoming objectives,and and current challenges. However, some stakeholders still complain that they do not and understand the project’s status, What should the project manager do?
A：联系这些相关方以了解他们担心的问题，并在实施变更之前遵循变更请求过程
Contact those stakeholders to and understand their concerns, and follow the change request process prior to implementing changes.
B：向这些相关方分发一些新的，更详细的状态报告
Distribute a new,more-detailed status report to those stakeholders.
C：要求这些相关方审查沟通管理计划并向他们提供最新的状态报告
Ask those stakeholders to review the communications management plan and provide them with an updated status report.
D：与这些相关方和项目团队开会，以提供更详细的项目状态更新
Meet with those stakeholders and the project team to provide a more-detailed project status update.
正确答案：C 你的答案：A
解析：参考答案：C 解析：PMBOK（6）P379沟通问题 ，前半句是让相关方对沟通安排提意见，即了解沟通需求。
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