PMP®高频错题（12）
分享到微信
高频错题（12）
1、 [单选] 在项目测试阶段检测到一个故障。在未通知项目经理的情况下，测试人员分析该故障，并与开发团队一起合作解决该故障。由于缺乏沟通，项目经理继续遵循初始定义的测试时限。项目经理现在应该怎么做？
A failure is detected during the project testing phase. Without notifying the project manager, the testing professional analyzes the failure and works with the development team to solve the failure. Due to inadequate communication, the project manager continues to follow the initial defined test timeframe. What should the manager do now?
A：更新问题日志，并确定纠正措施
To update the Problem Log and determine corrective actions
B：忽略该故障，因为已经解决了
To ignore this failure because it has been solved
C：签发变更请求，并遵循变更过程
To issue a change request and follow the change process
D：打印更新后收尾测试计划，并确定纠正措施
To print the updated test plan and determine corrective actions
正确答案：C 你的答案：A
解析：参考答案：C 解析：题目表达的是故障解决了，但由于没有按变更流程，“提记评，批更通，行”七步骤中，只做到最后一步执行，前面六步都没有做，进度没有更新，没有通知相关方，C是处理变更遗留的问题，重新补走流程。而A纠正措施，针对的是绩效偏差，题目没有描述，B过于消极，D离题。
2、 [单选] —位项目经理正在管理一个由首席执行官批准的项目，以重新装备公司的主要生产设施。项目越早完成，将越早开始通过自动化实现显著的成本节约。变更控制委员会（CCB）刚刚批准了由研究部门提出的对容纳新设备的变更请求。 项目经理下一步该怎么做？
A project manager is leading a CEO-approved project to retool the company’s main production facility. The sooner the project is completed, the sooner it will start delivering significant cost savings through automation. A change request by the research department to accommodate new equipment has just been approved by the change control board(CCB). What should the project manager do next?
A：执行范围再评估
Perform a scope reassessment.
B：执行定量风险分析
Conduct a quantitative risk analysis.
C：在经验教训中记录在未来应该与研究部门一起审查计划
Note in the lessons learned that plans should be reviewed with the research department in the future.
D：更新进度计划和实施预算
Update the schedule and budget for implementation.
正确答案：D 你的答案：B
解析：参考答案：D 解析:提记评，批更通，行。批准之后，更新相关组件，通知相关方，然后执行。批准的变更请求应通过指导与管理项目工作过程加以实施。对于推迟或否决的变更请求，应通知提出变更请求的个人或小组。
3、 [单选] 一家公司的组织文化是开放的，积极并重视持续改造，个人员工在会议期间自由表达自已对流程、政策和程序的意见。项目经理希望在项目期间尊重组织的持续改造价值。项目经理应该从哪里收集经验教训？
A company’s organization culture is open, energetic ,and values continuous improvements.Individual employees freely express themselves during meetings on processes, policies,and procedures. The project manager wants to respect the organization's values of continuous improvement during the project. Where should the project manager capture lessors learned?
A：回顾总结会议
Retrospective meetings
B：每日站会
Daily standups
C：相关方参与计划
Stakeholder engagement plan
D：团队章程
Team charter
正确答案：A 你的答案：B
解析：参考答案：A 解析：PMBOK（6）P128-4.7.3.4 在结束项目或阶段进行经验教训的汇集。
4、 [单选] 一家组织的管理委员会希望看到偏离进度计划的任何关键里程碑，项目经理应该在项目状态 报告中包含的最关键工作是什么？
An organization’s management board wants to see any key milestones that have deviated from the schedule. What is the most critical fact that the project manager should include in the project status report?
A：进度基准
Schedule baseline
B：偏差分析
Variance analysis
C：工作绩效信息
Work performance information
D：挣值分析（EVA）
Earned value analysis(EVA)
正确答案：C 你的答案：B
解析：参考答案：C 解析：PMBOK（6）P109-4.5.1.3通过与项目管理计划中的偏差临界值进行比较，就可以确定是否需要采取预防或纠正措施。在工作执行过程中收集工作绩效数据，再交由控制过程做进一步分析。将工作绩效数据与项目管理计划组件、项目文件和其他项目变量比较之后生成工作绩效信息。通过这种比较可以了解项目的执行情况。
5、 [单选] 供应商沟通说，某个项目事项的交付将延迟2周时间。项目经理应该怎么做？
A vendor communicates that the delivery of a project item will be delayed by two weeks.What should the project manager do?
A：实施整体变更控制过程
Implement the Perform Integrated Change Control process.
B：执行偏差分析
Conduct a variance analysis.
C：审查合同中的违约赔偿条款
Review the contract clause for liquidated damages.
D：确定一种执行进度压缩的方法
Identify a way to conduct schedule compression,
正确答案：A 你的答案：B
解析：参考答案：A 解析：PMBOK（6）P113-4.6，项目遇到的首要问题是进度受到影响，进度发生重大变化，考虑实施整体变更控制。
————————————————
版权声明：本文为CSDN博主「LK_Tracking」的原创文章，遵循CC 4.0 BY-SA版权协议，转载请附上原文出处链接及本声明。
原文链接：https://blog.csdn.net/weixin_40039983/article/details/108405385
1、 [单选] 在项目测试阶段检测到一个故障。在未通知项目经理的情况下，测试人员分析该故障，并与开发团队一起合作解决该故障。由于缺乏沟通，项目经理继续遵循初始定义的测试时限。项目经理现在应该怎么做？
A failure is detected during the project testing phase. Without notifying the project manager, the testing professional analyzes the failure and works with the development team to solve the failure. Due to inadequate communication, the project manager continues to follow the initial defined test timeframe. What should the manager do now?
A：更新问题日志，并确定纠正措施
To update the Problem Log and determine corrective actions
B：忽略该故障，因为已经解决了
To ignore this failure because it has been solved
C：签发变更请求，并遵循变更过程
To issue a change request and follow the change process
D：打印更新后收尾测试计划，并确定纠正措施
To print the updated test plan and determine corrective actions
正确答案：C 你的答案：A
解析：参考答案：C 解析：题目表达的是故障解决了，但由于没有按变更流程，“提记评，批更通，行”七步骤中，只做到最后一步执行，前面六步都没有做，进度没有更新，没有通知相关方，C是处理变更遗留的问题，重新补走流程。而A纠正措施，针对的是绩效偏差，题目没有描述，B过于消极，D离题。
2、 [单选] —位项目经理正在管理一个由首席执行官批准的项目，以重新装备公司的主要生产设施。项目越早完成，将越早开始通过自动化实现显著的成本节约。变更控制委员会（CCB）刚刚批准了由研究部门提出的对容纳新设备的变更请求。 项目经理下一步该怎么做？
A project manager is leading a CEO-approved project to retool the company’s main production facility. The sooner the project is completed, the sooner it will start delivering significant cost savings through automation. A change request by the research department to accommodate new equipment has just been approved by the change control board(CCB). What should the project manager do next?
A：执行范围再评估
Perform a scope reassessment.
B：执行定量风险分析
Conduct a quantitative risk analysis.
C：在经验教训中记录在未来应该与研究部门一起审查计划
Note in the lessons learned that plans should be reviewed with the research department in the future.
D：更新进度计划和实施预算
Update the schedule and budget for implementation.
正确答案：D 你的答案：B
解析：参考答案：D 解析:提记评，批更通，行。批准之后，更新相关组件，通知相关方，然后执行。批准的变更请求应通过指导与管理项目工作过程加以实施。对于推迟或否决的变更请求，应通知提出变更请求的个人或小组。
3、 [单选] 一家公司的组织文化是开放的，积极并重视持续改造，个人员工在会议期间自由表达自已对流程、政策和程序的意见。项目经理希望在项目期间尊重组织的持续改造价值。项目经理应该从哪里收集经验教训？
A company’s organization culture is open, energetic ,and values continuous improvements.Individual employees freely express themselves during meetings on processes, policies,and procedures. The project manager wants to respect the organization's values of continuous improvement during the project. Where should the project manager capture lessors learned?
A：回顾总结会议
Retrospective meetings
B：每日站会
Daily standups
C：相关方参与计划
Stakeholder engagement plan
D：团队章程
Team charter
正确答案：A 你的答案：B
解析：参考答案：A 解析：PMBOK（6）P128-4.7.3.4 在结束项目或阶段进行经验教训的汇集。
4、 [单选] 一家组织的管理委员会希望看到偏离进度计划的任何关键里程碑，项目经理应该在项目状态 报告中包含的最关键工作是什么？
An organization’s management board wants to see any key milestones that have deviated from the schedule. What is the most critical fact that the project manager should include in the project status report?
A：进度基准
Schedule baseline
B：偏差分析
Variance analysis
C：工作绩效信息
Work performance information
D：挣值分析（EVA）
Earned value analysis(EVA)
正确答案：C 你的答案：B
解析：参考答案：C 解析：PMBOK（6）P109-4.5.1.3通过与项目管理计划中的偏差临界值进行比较，就可以确定是否需要采取预防或纠正措施。在工作执行过程中收集工作绩效数据，再交由控制过程做进一步分析。将工作绩效数据与项目管理计划组件、项目文件和其他项目变量比较之后生成工作绩效信息。通过这种比较可以了解项目的执行情况。
5、 [单选] 供应商沟通说，某个项目事项的交付将延迟2周时间。项目经理应该怎么做？
A vendor communicates that the delivery of a project item will be delayed by two weeks.What should the project manager do?
A：实施整体变更控制过程
Implement the Perform Integrated Change Control process.
B：执行偏差分析
Conduct a variance analysis.
C：审查合同中的违约赔偿条款
Review the contract clause for liquidated damages.
D：确定一种执行进度压缩的方法
Identify a way to conduct schedule compression,
正确答案：A 你的答案：B
解析：参考答案：A 解析：PMBOK（6）P113-4.6，项目遇到的首要问题是进度受到影响，进度发生重大变化，考虑实施整体变更控制。
————————————————
版权声明：本文为CSDN博主「LK_Tracking」的原创文章，遵循CC 4.0 BY-SA版权协议，转载请附上原文出处链接及本声明。
原文链接：https://blog.csdn.net/weixin_40039983/article/details/108405385
信管网订阅号
信管网视频号
信管网抖音号
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请以权威部门公布的内容为准！
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务，解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造，教材和资料参编作者和资深讲师坐镇，通过深研历年考试出题规律与考试大纲，深挖核心知识与高频考点，为学员考试保驾护航。面授、直播＆录播，多种班型灵活学习，满足不同学员考证需求，降低课程学习难度，使学习效果事半功倍。
相关内容
| 发表评论 查看完整评论 | |
报考条件查询
考试新手指南
学习计划攻略
精华备考资料
案例论文干货
章节模拟试题
免费试听课程
推荐文章
信管网APP下载
考试信息推送