PMP®高频错题（11）
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高频错题（11）
1、 [单选] 一个设计团队被分配开发一项新技术，让公司能够符合新的政府规定，应该用什么来收集产品设计属性？
A design team was assigned to develop a new technology. To allow the company to comply with new government regulations, what should be used to collect product design attributes?
A：控制图
Control chart
B：需求跟踪矩阵
Requirements traceability matrix
C：工作分解结构（WBS）
Work breakdown structure (WBS)
D：亲和图
Affinity diagram
正确答案：B 你的答案：D
解析：审题：符合新的政府规定、产品设计属性；定位：收集需求，本过程组输出：需求跟踪矩阵。控制图用于确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效。规格上限和下限是根据要求制定的，反映了可允许的最大值和最小值，用于监测各种类型的输出变量（详见8.3.2.5） 亲和图用来对大量创意进行分组的技术，以便进一步审查和分析，也是8.2管理质量会用到的工具（8.2.2.4可以对潜在缺陷成因进行分类，展示最应关注的领域）。创建WBS，输出范围基准
2、 [单选] 一个项目中途，发起人想要改变交付进度计划，项目经理下一步应该怎么做？
In the middle of a project, the sponsor wants to change the delivery schedule. What should the project manager do next?
A：确定这对项目关键路径的影响
Determine the impact of this on the critical path of the project
B：将其添加到问题日志中
Add it to the issue Log
C：提出一项变更请求
Make a change request
D：使用进度压缩技术
Use schedule compression technology
正确答案：C 你的答案：A
解析：PMBOK（6）P113-4.6实施整体变更控制。审查所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通。
3、 [单选] 一个组织正在开始一个大型的，首个这种类型的项目，项目经理与相关方召开会议。以识别潜在的项目问题。项目经理应该使用什么工具和技术来改进会议的结果？
An organization is starting a large, first-of-its-kind type of project. The project manager holds meetings with stakeholders to identify potential project issues. What tools and techniques should the project manager use to improve the meeting results?
A：头脑风暴，德尔菲技术和访谈
Brainstorming, Delphi technique and interview
B：头脑风暴，因果图和流程图
Brainstorming, cause and effect diagram and flow chart
C：头脑风暴，风险分类和专家判断
Brainstorming, risk categorization and expert judgment
D：头脑风暴，影响图以及优势丶劣势丶机会与威胁（SWOT）分析
Brainstorming, influence diagram and SWOT analysis
正确答案：A 你的答案：D
解析：考察识别风险的工具技术，因果图，风险分类，影响图都是用于风险分析排除，选A
4、 [单选] 在执行项目期间，发生了一个意外情况。项目经理应该审查哪些信息来确定适当的行动？
An unexpected situation occurred during the implementation of the project. What information should the project manager review to determine the appropriate action?
A：团队社交门户
Team social portal
B：项目管理计划
Project management plan
C：经验教训
Lessons learned
D：专家判断
Expert judgment
正确答案：B 你的答案：C
解析：应查阅项目管理计划的各种子计划，以确定该意外情况对项目的成本，进度等方面的影响，并查看已规划的应对措施。
5、 [单选] 一份重要项目文件的过期版本被误发给一组项目相关方。更新问题日志之后，项目经理下一步应该做什么？
An outdated version of an important project document was mistakenly sent to a group of stakeholders. After updating the issue log, what should the project manager do next?
A：确定纠正措施并执行缺陷补救。
Determine corrective actions, and perform defect repair.
B：确定预防措施并执行缺陷补救。
Determine preventive actions, and perform defect repair.
C：确定纠正措施并更新工作绩效报告。
Determine corrective actions, and update the work performance report.
D：确定预防措施并更新工作绩效报告。
Determine preventive actions, and update the work performance report.
正确答案：B 你的答案：A
解析：见PMBOK 8.3.1.3 为了处理版本误发问题必须执行缺陷补救，为了避免以后发生同样问题需要确定预防措施。
6、 [单选] 一位关键相关方威胁起诉承包商，因为一个关键功能无法按预期执行，承包商却认为他们已经按照约定履行了合同。在采购行动之前 ，项目经理应该查看哪份文件？
A key stakeholder threatened to sue the contractor because a key function could not be implemented as expected, but the contractor thought that they had performed the contract as agreed. Before the procurement action, which document should the project manager check?
A：质量管理计划
Quality management plan
B：需求跟踪矩阵
Requirements traceability matrix
C：项目范围说明书
Project scope statement
D：验收标准
Acceptance criteria
正确答案：C 你的答案：B
解析：《PMBOK》第6版 154页，5.3.3.1:范围说明书。题干中描述的场景是甲乙双方对是否履行了合同产生分歧，遇到这种问题时要看承包商是否满足了验收标准，所以要去查询项目范围说明书。虽然为解决分歧，需要去查阅验收标准，但是题干中问的是哪份文件，所以不能选D。
7、 [单选] 一个施工项目位于热带地区，该项目的风险登记册包括雨季洪水的风险，现在雨季已经结束，项目即将完成。应使用哪一项工具或技术来管理这个风险？
A construction project is located in the tropics. The project's risk register includes the risk of flooding during the rainy season. Now that the rainy season is over, the project is about to be completed. Which tool or technology should be used to manage the risk?
A：风险审查会
B：风险转移
C：风险规避
D：风险审计
正确答案：A 你的答案：D
解析：PMBOK》第6版 453页，11.7：监督风险，在控制风险中，经常需要识别新风险，对现有风险进行再评估，以及删去已过时的风险。应该定期进行项目风险审查会。
8、 [单选] 在一个高层管理会议上，定义了战略组织目标。其中一个目标是通过进入本地区内的一个细分市场提高 8%的销售组合。一名项目经理被任命管理这个项目。项目经理下一步应该怎么做？
At a senior management meeting, strategic organizational goals are defined. One of the goals is to increase the 8% sales mix by entering a market segment in the local area. A project manager was appointed to manage the project. What should the project manager do next?
A：执行成本效益分析。
Implementation cost-benefit analysis
B：召开焦点小组会议收集市场调研。
Hold focus group meeting to collect market research
C：执行相关方分析。
Perform related party analysis
D：查阅组织过程资产。
Review organization process assets
正确答案：A 你的答案：B
解析：商业论证或类似文件能从商业角度提供必要的信息，决定项目是否值得投资。高于项目级别的经理和高管们往往使用该文件作为决策的依据。在商业论证中，开展业务需要和成本效益分析，论证项目的合理性，并确定项目边界。8%为战略目标，商业论证中的成本效益分析论证战略目标的可行性及可操作性，从而进行项目边界定义。
9、 [单选] 项目经理收到一个请求，向额外的项目相关方发送状态报告。项目经理应该更新哪一份文件？
A project manager received a request to send the status report to the additional stakeholders. Which document should the project manager update?
A：项目章程
Project charter
B：变更日志
Change log
C：沟通管理计划
Communication management plan
D：相关方参与计划
Stakeholder management plan
正确答案：C 你的答案：B
解析：《PMBOK》第6版 377页，10.1.3.1：沟通管理计划，沟通管理计划中包括相关方的沟通需求，需沟通的信息，接收信息的人员或群体等信息。
10、 [单选] 由于客户对解决方案的期望得到满足，一个项目被终止，项目经理现在应更新哪一份文件？
Since the customer's expectations for the solution were met, a project was terminated. Which document should the project manager update now?
A：项目记录
Project records
B：经验教训
Lessons learned
C：相关方通知
Notice of stakeholders
D：项目演示
Project demonstration
正确答案：B 你的答案：A
解析：《PMBOK》第6版 39页，2.3：组织过程资产，组织过程资产中包括以往项目的经验教训和历史。项目虽然被终止，但是要对项目实施过程中暴露出来的问题进行分析总结，汇总入组织过程资产。
11、 [单选] 在项目实施期间，一些团队成员抱怨说他们对项目可交付成果不确定。若要确保项目团队按照项目范围工作，项目经理应该怎么做？
During project implementation, some team members complain that they are unsure about the project’s deliverables. What should the project manager do to ensure that the project team is working according to project scope?
A：审查执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵。
Review the responsible, accountable, consult, and inform (RACI) matrix.
B：更新沟通管理计划，澄清期望。
Update the communications management plan to clarify
C：与团队分享项目章程。
Share the project charter with the team.
D：将工作分解结构（WBS）分发给团队。
Distribute the work breakdown structure (WBS) to the team.
正确答案：D 你的答案：A
解析：WBS 是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。
————————————————
版权声明：本文为CSDN博主「LK_Tracking」的原创文章，遵循CC 4.0 BY-SA版权协议，转载请附上原文出处链接及本声明。
原文链接：https://blog.csdn.net/weixin_40039983/article/details/108405385
1、 [单选] 一个设计团队被分配开发一项新技术，让公司能够符合新的政府规定，应该用什么来收集产品设计属性？
A design team was assigned to develop a new technology. To allow the company to comply with new government regulations, what should be used to collect product design attributes?
A：控制图
Control chart
B：需求跟踪矩阵
Requirements traceability matrix
C：工作分解结构（WBS）
Work breakdown structure (WBS)
D：亲和图
Affinity diagram
正确答案：B 你的答案：D
解析：审题：符合新的政府规定、产品设计属性；定位：收集需求，本过程组输出：需求跟踪矩阵。控制图用于确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效。规格上限和下限是根据要求制定的，反映了可允许的最大值和最小值，用于监测各种类型的输出变量（详见8.3.2.5） 亲和图用来对大量创意进行分组的技术，以便进一步审查和分析，也是8.2管理质量会用到的工具（8.2.2.4可以对潜在缺陷成因进行分类，展示最应关注的领域）。创建WBS，输出范围基准
2、 [单选] 一个项目中途，发起人想要改变交付进度计划，项目经理下一步应该怎么做？
In the middle of a project, the sponsor wants to change the delivery schedule. What should the project manager do next?
A：确定这对项目关键路径的影响
Determine the impact of this on the critical path of the project
B：将其添加到问题日志中
Add it to the issue Log
C：提出一项变更请求
Make a change request
D：使用进度压缩技术
Use schedule compression technology
正确答案：C 你的答案：A
解析：PMBOK（6）P113-4.6实施整体变更控制。审查所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通。
3、 [单选] 一个组织正在开始一个大型的，首个这种类型的项目，项目经理与相关方召开会议。以识别潜在的项目问题。项目经理应该使用什么工具和技术来改进会议的结果？
An organization is starting a large, first-of-its-kind type of project. The project manager holds meetings with stakeholders to identify potential project issues. What tools and techniques should the project manager use to improve the meeting results?
A：头脑风暴，德尔菲技术和访谈
Brainstorming, Delphi technique and interview
B：头脑风暴，因果图和流程图
Brainstorming, cause and effect diagram and flow chart
C：头脑风暴，风险分类和专家判断
Brainstorming, risk categorization and expert judgment
D：头脑风暴，影响图以及优势丶劣势丶机会与威胁（SWOT）分析
Brainstorming, influence diagram and SWOT analysis
正确答案：A 你的答案：D
解析：考察识别风险的工具技术，因果图，风险分类，影响图都是用于风险分析排除，选A
4、 [单选] 在执行项目期间，发生了一个意外情况。项目经理应该审查哪些信息来确定适当的行动？
An unexpected situation occurred during the implementation of the project. What information should the project manager review to determine the appropriate action?
A：团队社交门户
Team social portal
B：项目管理计划
Project management plan
C：经验教训
Lessons learned
D：专家判断
Expert judgment
正确答案：B 你的答案：C
解析：应查阅项目管理计划的各种子计划，以确定该意外情况对项目的成本，进度等方面的影响，并查看已规划的应对措施。
5、 [单选] 一份重要项目文件的过期版本被误发给一组项目相关方。更新问题日志之后，项目经理下一步应该做什么？
An outdated version of an important project document was mistakenly sent to a group of stakeholders. After updating the issue log, what should the project manager do next?
A：确定纠正措施并执行缺陷补救。
Determine corrective actions, and perform defect repair.
B：确定预防措施并执行缺陷补救。
Determine preventive actions, and perform defect repair.
C：确定纠正措施并更新工作绩效报告。
Determine corrective actions, and update the work performance report.
D：确定预防措施并更新工作绩效报告。
Determine preventive actions, and update the work performance report.
正确答案：B 你的答案：A
解析：见PMBOK 8.3.1.3 为了处理版本误发问题必须执行缺陷补救，为了避免以后发生同样问题需要确定预防措施。
6、 [单选] 一位关键相关方威胁起诉承包商，因为一个关键功能无法按预期执行，承包商却认为他们已经按照约定履行了合同。在采购行动之前 ，项目经理应该查看哪份文件？
A key stakeholder threatened to sue the contractor because a key function could not be implemented as expected, but the contractor thought that they had performed the contract as agreed. Before the procurement action, which document should the project manager check?
A：质量管理计划
Quality management plan
B：需求跟踪矩阵
Requirements traceability matrix
C：项目范围说明书
Project scope statement
D：验收标准
Acceptance criteria
正确答案：C 你的答案：B
解析：《PMBOK》第6版 154页，5.3.3.1:范围说明书。题干中描述的场景是甲乙双方对是否履行了合同产生分歧，遇到这种问题时要看承包商是否满足了验收标准，所以要去查询项目范围说明书。虽然为解决分歧，需要去查阅验收标准，但是题干中问的是哪份文件，所以不能选D。
7、 [单选] 一个施工项目位于热带地区，该项目的风险登记册包括雨季洪水的风险，现在雨季已经结束，项目即将完成。应使用哪一项工具或技术来管理这个风险？
A construction project is located in the tropics. The project's risk register includes the risk of flooding during the rainy season. Now that the rainy season is over, the project is about to be completed. Which tool or technology should be used to manage the risk?
A：风险审查会
B：风险转移
C：风险规避
D：风险审计
正确答案：A 你的答案：D
解析：PMBOK》第6版 453页，11.7：监督风险，在控制风险中，经常需要识别新风险，对现有风险进行再评估，以及删去已过时的风险。应该定期进行项目风险审查会。
8、 [单选] 在一个高层管理会议上，定义了战略组织目标。其中一个目标是通过进入本地区内的一个细分市场提高 8%的销售组合。一名项目经理被任命管理这个项目。项目经理下一步应该怎么做？
At a senior management meeting, strategic organizational goals are defined. One of the goals is to increase the 8% sales mix by entering a market segment in the local area. A project manager was appointed to manage the project. What should the project manager do next?
A：执行成本效益分析。
Implementation cost-benefit analysis
B：召开焦点小组会议收集市场调研。
Hold focus group meeting to collect market research
C：执行相关方分析。
Perform related party analysis
D：查阅组织过程资产。
Review organization process assets
正确答案：A 你的答案：B
解析：商业论证或类似文件能从商业角度提供必要的信息，决定项目是否值得投资。高于项目级别的经理和高管们往往使用该文件作为决策的依据。在商业论证中，开展业务需要和成本效益分析，论证项目的合理性，并确定项目边界。8%为战略目标，商业论证中的成本效益分析论证战略目标的可行性及可操作性，从而进行项目边界定义。
9、 [单选] 项目经理收到一个请求，向额外的项目相关方发送状态报告。项目经理应该更新哪一份文件？
A project manager received a request to send the status report to the additional stakeholders. Which document should the project manager update?
A：项目章程
Project charter
B：变更日志
Change log
C：沟通管理计划
Communication management plan
D：相关方参与计划
Stakeholder management plan
正确答案：C 你的答案：B
解析：《PMBOK》第6版 377页，10.1.3.1：沟通管理计划，沟通管理计划中包括相关方的沟通需求，需沟通的信息，接收信息的人员或群体等信息。
10、 [单选] 由于客户对解决方案的期望得到满足，一个项目被终止，项目经理现在应更新哪一份文件？
Since the customer's expectations for the solution were met, a project was terminated. Which document should the project manager update now?
A：项目记录
Project records
B：经验教训
Lessons learned
C：相关方通知
Notice of stakeholders
D：项目演示
Project demonstration
正确答案：B 你的答案：A
解析：《PMBOK》第6版 39页，2.3：组织过程资产，组织过程资产中包括以往项目的经验教训和历史。项目虽然被终止，但是要对项目实施过程中暴露出来的问题进行分析总结，汇总入组织过程资产。
11、 [单选] 在项目实施期间，一些团队成员抱怨说他们对项目可交付成果不确定。若要确保项目团队按照项目范围工作，项目经理应该怎么做？
During project implementation, some team members complain that they are unsure about the project’s deliverables. What should the project manager do to ensure that the project team is working according to project scope?
A：审查执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵。
Review the responsible, accountable, consult, and inform (RACI) matrix.
B：更新沟通管理计划，澄清期望。
Update the communications management plan to clarify
C：与团队分享项目章程。
Share the project charter with the team.
D：将工作分解结构（WBS）分发给团队。
Distribute the work breakdown structure (WBS) to the team.
正确答案：D 你的答案：A
解析：WBS 是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。
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