PMP®高频错题（10）
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高频错题（10）
1、 [单选] 项目不能分配一名主题专家（SME），由于缺少主题专家，团队担心不正确的假设误导员工，项目经理应该怎么做？
The project cannot be assigned to a subject matter expert (SME). Due to the lack of SME, the team fears that incorrect assumptions may mislead employees. What should the project manager do?
A：更新风险登记册并将该制约因素升级上报给人力资源经理
Update the risk register and report the constraint upgrade to the human resources manager
B：更新工作绩效报告并更新风险登记册
Update work performance report and risk register
C：确定是否没有可用的主题专家替代
Determine if there is no alternative subject matter expert available
D：为主题专家的任务增加应急储备
Increase the emergency reserve for the SME task
正确答案：A 你的答案：D
解析：PMBOK（6）P332-9.3.2.2获取资源-人际关系与团队技能-谈判。与职能经理谈判，确保项目在要求的时限内获得最佳资源，直到完成职责。
2、 [单选] 在获取成功完成项目的活动中，项目团队喜欢互动和交流项目执行的故事，此时项目团队处于什么阶段？
In the event of successful completion of the project, the project team likes to interact and exchange project execution stories. What phase is the project team in?
A：震荡阶段
Oscillation phase
B：调整阶段
C：成熟阶段
Adjustment phase
D：规范阶段
Specification phase
正确答案：D 你的答案：C
解析：PMBOK（6）P338-9.4建设团队-塔克曼阶梯理论。规范阶段，团队成员开始协同工作，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队，团队成员会学习相互信任。成熟阶段，团队就像一个组织有序的单位那样工作，团队成员之间相互依靠，平稳高效解决问题。抓住关键词：学习相互信任-规范；成员相互依靠-成熟。本题成员们互动交流项目管理案例，是一种相互学习，不是相互依靠，所以选规范阶段，不选成熟阶段。
3、 [单选] 相关方称一个可交付成果中遗漏一项功能，之前的任何讨论中都没有提及该项功能，也不在验收标准中，然而相关方却坚称这项功能是必须的，可以充分利用该可交付成果。项目经理应该怎么做？
Stakeholders claimed that a function was missed in the deliverables, but this function was not mentioned in any of the previous discussions or was not in the acceptance criteria. However, stakeholders insisted that this function was necessary and the deliverables could be fully utilized. What should the project manager do?
A：实施该可交付成果并为遗漏的功能提交变更请求
Implement the deliverables and submit a change request for the missing function
B：实施该可交付成果并开始遗漏功能的工作
Implement the deliverables and begin to work on the missing function
C：推迟实施该可交付成果并为遗漏的功能提交变更请求
Postpone the implementation of the deliverables and submit a change request for the missing function
D：推迟实施该可交付成果并开始遗漏功能的工作
Postpone the implementation of the deliverables and begin to work on the missing function
正确答案：C 你的答案：A
解析：PMBOK（6）P113-4.6.3.1实施整体变更控制-批准的变更请求。审查所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通。批准的变更请求应通过指导与管理项目工作过程加以实施。PMBOK（6）P93-4.3.1.3指导与管理项目工作-批准的变更请求。
4、 [单选] 项目经理准备收尾一个项目的第四阶段，但是一位相关方拒绝向前推进项目，除非增加一个范围之外的功能，项目经理下一步应该怎么做？
The project manager is preparing to close the fourth phase of a project, but a stakeholder refused to move forward unless a function outside the scope was added. What should the project manager do next?
A：开始变更请求过程
Start the change request process
B：增加该功能
Increase this function
C：审查相关方登记册
Check the stakeholder register
D：与项目相关方会面
Meet with the project stakeholder
正确答案：A 你的答案：D
解析：PMBOK（6）P113-4.6实施整体变更控制。审查所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通。
5、 [单选] 一个合并跨国公司计费系统项目即将开始，项目经理识别到有三位经理对这项变化感到不舒服，项目经理下一步应该怎么做？
The billing system project of a consolidated multinational corporation will soon begin. The project manager identified that three managers were uncomfortable with this change. What should the project manager do next?
A：将他们关注的问题升级上报给项目发起人
Report their concerns to the project sponsor
B：定期开始项目变更请求以满足他们的期望
Start project change requests regularly to meet their expectations
C：运用人际关系技能，管理他们关注的问题
Use interpersonal skills to manage their concerns
D：通过管理相关方的需求来监督相关方参与
Control the stakeholders' engagement by managing stakeholders' requirements
正确答案：D 你的答案：C
解析：PMBOK（6）P530-13.4监督相关方参与。监督项目相关方关系，通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目。
6、 [单选] 在准备工作分解结构（WBS）时，项目经理意识到可能存在成本超支，项目经理应该使用什么工具或技术来获得三点估算？
While preparing the Work Breakdown Structure (WBS), the project manager realized that there might be cost overruns. What tools or techniques should be used by the project manager to obtain three-point estimating?
A：项目相关方访谈
Interview with project stakeholders
B：敏感性分析
Sensitivity analysis
C：风险分析
Risk analysis
D：定量分析
Quantitative analysis
正确答案：A 你的答案：C
解析：PMBOK（6）P432-11.4.2.2实施定量风险分析-数据收集-访谈。可用于针对单个项目风险和其他不确定性来源，生成定量风险分析的输入。对有关相关方进行访谈，有助于确定每个WBS要素的三点估计。
7、 [单选] 项目经理正在另一个国家执行一个IT外包项目。客户抱怨说远程团队没有达到他们的质量标准。项目经理应该查阅哪一份文件来确认这一点？
A project manager is implementing an IT outsourcing project in another country. Customers complained that the remote team did not meet their quality standards. Which document should the project manager check to confirm this?
A：外包公司的质量政策
Outsourcing company's quality policy
B：质量控制测量结果
Quality control measurements
C：采购工作说明书(SOW)
Procurement Statement of Work
D：质量管理计划
Quality management plan
正确答案：D 你的答案：B
解析：PMBOK（6）P286-8.1.3.1规划质量管理-质量管理计划。描述如何实施适用的政策、程序和指南以实现质量目标。它描述了项目管理团队为实现一系列项目质量目标所需的活动和资源。
8、 [单选] 在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源，该使用什么工具或技术来评估余下项目风险所需要的资源？
During the risk management meeting, the project manager and team analyzed the resources used so far according to the risk response plan. What tools or technologies should be used to assess the resources needed for the remaining project risks?
A：技术绩效测量
Technical performance measurement
B：储备分析
Reserve analysis
C：风险分析
Risk analysis
D：偏差和趋势分析
Variance and trend analysis
正确答案：B 你的答案：C
解析：审题“评估余下项目风险所需要的资源”，定位“监督风险”过程组。该子过程组提到的储备分析工具（归属数据分析），是指在项目的任一点时比较剩余应急储备和剩余风险量。、虽然A选项跟“储备分析”一样归属数据分析，但是技术绩效分析是把项目执行期间所取得的技术成果和取得相关技术成果计划记性比较。
————————————————
版权声明：本文为CSDN博主「LK_Tracking」的原创文章，遵循CC 4.0 BY-SA版权协议，转载请附上原文出处链接及本声明。
原文链接：https://blog.csdn.net/weixin_40039983/article/details/108405385
1、 [单选] 项目不能分配一名主题专家（SME），由于缺少主题专家，团队担心不正确的假设误导员工，项目经理应该怎么做？
The project cannot be assigned to a subject matter expert (SME). Due to the lack of SME, the team fears that incorrect assumptions may mislead employees. What should the project manager do?
A：更新风险登记册并将该制约因素升级上报给人力资源经理
Update the risk register and report the constraint upgrade to the human resources manager
B：更新工作绩效报告并更新风险登记册
Update work performance report and risk register
C：确定是否没有可用的主题专家替代
Determine if there is no alternative subject matter expert available
D：为主题专家的任务增加应急储备
Increase the emergency reserve for the SME task
正确答案：A 你的答案：D
解析：PMBOK（6）P332-9.3.2.2获取资源-人际关系与团队技能-谈判。与职能经理谈判，确保项目在要求的时限内获得最佳资源，直到完成职责。
2、 [单选] 在获取成功完成项目的活动中，项目团队喜欢互动和交流项目执行的故事，此时项目团队处于什么阶段？
In the event of successful completion of the project, the project team likes to interact and exchange project execution stories. What phase is the project team in?
A：震荡阶段
Oscillation phase
B：调整阶段
C：成熟阶段
Adjustment phase
D：规范阶段
Specification phase
正确答案：D 你的答案：C
解析：PMBOK（6）P338-9.4建设团队-塔克曼阶梯理论。规范阶段，团队成员开始协同工作，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队，团队成员会学习相互信任。成熟阶段，团队就像一个组织有序的单位那样工作，团队成员之间相互依靠，平稳高效解决问题。抓住关键词：学习相互信任-规范；成员相互依靠-成熟。本题成员们互动交流项目管理案例，是一种相互学习，不是相互依靠，所以选规范阶段，不选成熟阶段。
3、 [单选] 相关方称一个可交付成果中遗漏一项功能，之前的任何讨论中都没有提及该项功能，也不在验收标准中，然而相关方却坚称这项功能是必须的，可以充分利用该可交付成果。项目经理应该怎么做？
Stakeholders claimed that a function was missed in the deliverables, but this function was not mentioned in any of the previous discussions or was not in the acceptance criteria. However, stakeholders insisted that this function was necessary and the deliverables could be fully utilized. What should the project manager do?
A：实施该可交付成果并为遗漏的功能提交变更请求
Implement the deliverables and submit a change request for the missing function
B：实施该可交付成果并开始遗漏功能的工作
Implement the deliverables and begin to work on the missing function
C：推迟实施该可交付成果并为遗漏的功能提交变更请求
Postpone the implementation of the deliverables and submit a change request for the missing function
D：推迟实施该可交付成果并开始遗漏功能的工作
Postpone the implementation of the deliverables and begin to work on the missing function
正确答案：C 你的答案：A
解析：PMBOK（6）P113-4.6.3.1实施整体变更控制-批准的变更请求。审查所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通。批准的变更请求应通过指导与管理项目工作过程加以实施。PMBOK（6）P93-4.3.1.3指导与管理项目工作-批准的变更请求。
4、 [单选] 项目经理准备收尾一个项目的第四阶段，但是一位相关方拒绝向前推进项目，除非增加一个范围之外的功能，项目经理下一步应该怎么做？
The project manager is preparing to close the fourth phase of a project, but a stakeholder refused to move forward unless a function outside the scope was added. What should the project manager do next?
A：开始变更请求过程
Start the change request process
B：增加该功能
Increase this function
C：审查相关方登记册
Check the stakeholder register
D：与项目相关方会面
Meet with the project stakeholder
正确答案：A 你的答案：D
解析：PMBOK（6）P113-4.6实施整体变更控制。审查所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通。
5、 [单选] 一个合并跨国公司计费系统项目即将开始，项目经理识别到有三位经理对这项变化感到不舒服，项目经理下一步应该怎么做？
The billing system project of a consolidated multinational corporation will soon begin. The project manager identified that three managers were uncomfortable with this change. What should the project manager do next?
A：将他们关注的问题升级上报给项目发起人
Report their concerns to the project sponsor
B：定期开始项目变更请求以满足他们的期望
Start project change requests regularly to meet their expectations
C：运用人际关系技能，管理他们关注的问题
Use interpersonal skills to manage their concerns
D：通过管理相关方的需求来监督相关方参与
Control the stakeholders' engagement by managing stakeholders' requirements
正确答案：D 你的答案：C
解析：PMBOK（6）P530-13.4监督相关方参与。监督项目相关方关系，通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目。
6、 [单选] 在准备工作分解结构（WBS）时，项目经理意识到可能存在成本超支，项目经理应该使用什么工具或技术来获得三点估算？
While preparing the Work Breakdown Structure (WBS), the project manager realized that there might be cost overruns. What tools or techniques should be used by the project manager to obtain three-point estimating?
A：项目相关方访谈
Interview with project stakeholders
B：敏感性分析
Sensitivity analysis
C：风险分析
Risk analysis
D：定量分析
Quantitative analysis
正确答案：A 你的答案：C
解析：PMBOK（6）P432-11.4.2.2实施定量风险分析-数据收集-访谈。可用于针对单个项目风险和其他不确定性来源，生成定量风险分析的输入。对有关相关方进行访谈，有助于确定每个WBS要素的三点估计。
7、 [单选] 项目经理正在另一个国家执行一个IT外包项目。客户抱怨说远程团队没有达到他们的质量标准。项目经理应该查阅哪一份文件来确认这一点？
A project manager is implementing an IT outsourcing project in another country. Customers complained that the remote team did not meet their quality standards. Which document should the project manager check to confirm this?
A：外包公司的质量政策
Outsourcing company's quality policy
B：质量控制测量结果
Quality control measurements
C：采购工作说明书(SOW)
Procurement Statement of Work
D：质量管理计划
Quality management plan
正确答案：D 你的答案：B
解析：PMBOK（6）P286-8.1.3.1规划质量管理-质量管理计划。描述如何实施适用的政策、程序和指南以实现质量目标。它描述了项目管理团队为实现一系列项目质量目标所需的活动和资源。
8、 [单选] 在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源，该使用什么工具或技术来评估余下项目风险所需要的资源？
During the risk management meeting, the project manager and team analyzed the resources used so far according to the risk response plan. What tools or technologies should be used to assess the resources needed for the remaining project risks?
A：技术绩效测量
Technical performance measurement
B：储备分析
Reserve analysis
C：风险分析
Risk analysis
D：偏差和趋势分析
Variance and trend analysis
正确答案：B 你的答案：C
解析：审题“评估余下项目风险所需要的资源”，定位“监督风险”过程组。该子过程组提到的储备分析工具（归属数据分析），是指在项目的任一点时比较剩余应急储备和剩余风险量。、虽然A选项跟“储备分析”一样归属数据分析，但是技术绩效分析是把项目执行期间所取得的技术成果和取得相关技术成果计划记性比较。
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