高频错题（9）

1、 [单选] 一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目，项目经理将该问题添加到问题日志，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？

A team member informed the project manager that there was a issue that could damage the project. The project manager added the issue to the issue log and asked the team to find a solution. What should the project manager do next?
A：更新风险登记册
Update risk register
B：修订项目管理计划
Revise project management plan
C：确定适当的风险应对
Determine the appropriate risk responses
D：通知相关方
Notify the stakeholders
正确答案：C 你的答案：A
解析：PMBOK（6）P458-11.7.3.4监督风险-风险登记册。更新风险登记册，记录在监督风险过程中产生的关于单个项目风险的信息，可能包括添加新风险、更新已过时的风险或已发生风险，以及更新风险应对措施等。题目中显示这个问题已经识别出来并添加到了问题日志，那么下一步我们就要确定适当的应对措施，并把这个应对措施更新到风险登记册里面，所以这里是先C再是A。

2、 [单选] 在项目启动大会后，一位部门经理认为他们的需求没有得到解决，现在拒绝参与项目，在这次会议之前，项目经理应该准备什么？
After the project initiation conference, a department manager thought that their needs had not been solved. Now they refuse to participate in the project. What should the project manager prepare before this meeting?
A：需求跟踪矩阵
Requirements traceability matrix
B：相关方分析
Stakeholder analysis
C：风险分析
Risk analysis
D：沟通需求分析
Communication requirements analysis
正确答案：B 你的答案：A
解析：PMBOK（6）P533-13.4.2.1监督相关方参与-相关方分析。确定相关方群体和个人在项目任何特定时间的状态。PMBOK（6）P512-13.1.2.3识别相关方-相关方分析。会产生相关方清单和关于相关方的各种信息，包括在组织内的位置、在项目中的角色、与项目的利害关系、期望、态度，对项目信息的兴趣等。

3、 [单选] 项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目，为完成项目，项目经理应该怎么做？
The project manager has determined that the project has exceeded the budget and will need the management reserve to complete the project. What should the project manager do to complete the project?
A：获得项目发起人批准使用管理储备
Obtain project sponsor's approval to use the management reserve
B：修改成本基准并使用管理储备
Modify cost baseline and use management reserve
C：获得项目发起人的批准，包含额外资金
Obtain approval from project sponsor to include additional funds
D：执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准
Perform integrated change control process and modify the cost baseline
正确答案：D 你的答案：A
解析：PMBOK（6）P113-4.6实施整体变更控制。审查所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通。

4、 [单选] 经历过一次失败的软件发布后，项目经理希望改进项目质量管理和控制，项目经理应该使用什么工具和方法？
After experiencing a failed software release, the project manager wants to improve project quality management and control. What tools and methods should the project manager use?
A：风险概率与影响评估
Risk probability and impact assessment
B：名义小组技术
Nominal group technique
C：树图
Tree diagram
D：核对单
Checklist
正确答案：D 你的答案：B
解析：考点：8.3 控制质量。本题考的是控制质量应该采用何种工具和技术？选项D核对单是控制质量常用工具，正确。选项A风险概率与影响评估用于风险定性评估。选项B名义小组技术，常用于需求收集。选项C树图也不是控制质量的图表工具。

4、 [单选] 项目经理已经完成了收集相关方需求的工作。并且必须在即将召开的指导委员会上发布项目进度计划，在制定项目进度计划之前，项目经理应该做什么？
The project manager has completed the task of collecting stakeholders' requirements and must publish the project schedule on the forthcoming steering committee. What should the project manager do before developing the project schedule?
A：创建工作分解结构
Create the Work Breakdown Structure (WBS)
B：执行风险分析
Execute risk analysis
C：估算项目成本
Estimate project costs
D：定义活动
Define activities
正确答案：D 你的答案：B
解析：PMBOK（6）P207-6.5.1.1制定进度计划输入-项目管理计划-范围基准。范围说明书、WBS和WBS词典包含了项目可交付成果的详细信息供创建进度模型时借鉴。PMBOK（6）P207-6.5.1.2制定进度计划输入-项目文件-活动属性和活动清单。活动属性提供了创建进度模型所需的细节；活动清单明确了需要在进度模型中包含的活动。在预测型生命周期中，C在制定进度计划后，A是最先创建的，有A才能进一步定义到活动，根据活动进行风险分析，本题选A和D都正确，但进度模型-进度计划的单元是活动，活动构成了进度计划，若选一个答案的话，选D定义活动。

5、 [单选] 在项目执行过程中，一名相关方希望知道谁有权分配项目资源，为了解决这个问题，项目经理应该怎么做？
In the implementation of the project, a stakeholder wants to know who has the right to allocate project resources. What should the project manager do to solve the problem?
A：与该相关方一起审查项目章程
Review the project charter with the stakeholder
B：与该相关方一起检查沟通管理计划
Check the communication management plan with the stakeholder
C：与该相关方一起审查资源管理计划
Review the human resources management plan with the stakeholder
D：获得相关方的一致同意，并更新相关方登记册
Acquire the unanimity of the stakeholder and update the stakeholder register
正确答案：C 你的答案：A
解析：PMBOK（6）P318-9.1.3.1规划资源管理-资源管理计划-项目团队资源管理。关于如何定义、配备、管理和最终遣散项目团队资源的指南。
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