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PMP高频错题(5)
PMP高频错题(5)

1、 [单选] 一个项目发起人落实一项新的文件控制流程。这项新流程将延迟对信息的访问,将导致人工成本增加以及进度延迟。项目经理应该如何整合利用这个流程?

A project sponsor implements a new document control process. This new process will delay the access of information, which will cause labor costs increase and schedule plan delay.How should the project manager integrate this new process?

A:使用变更管理计划实施新的需求。

Implement the new requirements using the change management plan.

B:想出更为有效的文件控制流程用于项目。

Propose a more efficient document control process for use on the project.

C:使用风险管理计划评估风险,并向项目发起人报告。

Use the risk management plan to evaluate the risk and report back to the sponsor

D:与项目相关方安排一次会议,进行风险紧迫性评估。

Schedule a meeting with project stakeholders for a risk urgency assessment

正确答案:A 你的答案:D

解析:发生的变更都要使用变更管理计划规定的变更流程进行实施。


2、 [单选] 项目经理接管一个处于执行阶段的项目,客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标,项目团队成员已经开始抱怨,因为需求的不断变化导致无法进行工作估算和进度编制,项目经理应该怎么做?

The project manager takes over a project that is in the execution phase, the customer is unable to define the project objectives according to the level of detail required, and the project team members have begun to complain because the changing requirements lead to the inability to work out the estimate and schedule, what should the project manager do?

A:将团队成员的抱怨告诉客户,并要求更多的详细要求

Inform the customer of team members ' complaints and ask for more detailed requirements

B:告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求

Tell the project team members that the customer is unable to deliver requirements at the required pace

C:当有更详细信息时,更新高层次 WBS

Update high-level WBS when more details are available

D:让项目团队关注当前任务

Let the project team focus on the current task

正确答案:D 你的答案:C

解析:指南-5.4.3.1范围基准&6.2.2.3滚动式规划,在当前无法分解的可交付成果和组件,通过滚动式规划,在达成一致意见后进行。在此之前,项目团队应关注当前已明确已量化可执行的任务。


3、 [单选] 在项目执行阶段,供应商选择团队收集评估资料,做出选择客户关系管理体系的决策。对于这项工作,项目经理会采取下面那个方法呢?

During the execution phase, the supplier selection team gathers evaluation materials to make a selection decision for a customer relationship management system. For this work, the project manager will use which of the following?

A:建议评估表

Proposal evaluation sheet

B:自制或外购表

Make-or-buy analysis

C:采购工作描述

Procurement statement of work

D:挣值分析

Earned value analysis

正确答案:A 你的答案:C

解析:排除法-本题在项目执行阶段;A是实施采购的工具B是规划采购的工具C是规划采购的输出D是控制成本和进度的工具。除了A以外,其他选项与供应商选择无关。


4、 [单选] 项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成,项目经理下一步应该怎么做?

The project team leader informs the project manager that a phase has been completed and what should the project manager do next?

A:更新项目计划,并继续下一个阶段

Update the project plan and continue to the next stage

B:向客户提供阶段可交付成果

Deliver stage deliverables to customers

C:接受可交付成果

Accept Deliverable

D:验证可交付成果

Validate Deliverables

正确答案:D 你的答案:A

解析:指南-5.5.3.1验收的可交付成果,符合验收标准的可交付成果应该由客户或发起人正式签字批准。应该从客户或发起人那里获 得正式文件,证明相关方对项目可交付成果的正式验收。


5、 [单选] 审查项目章程之后,项目经理下一步应该做什么?

After reviewing the project charter, what should the project manager do next?

A:制定项目进度表

Develop the project schedule

B:收集需求

Collect requirement

C:定义产品范围

Define the product scope

D:制定项目范围说明书

Develop the project scope statement

正确答案:B 你的答案:D

解析:指南-5.2收集需求,四个选项的顺序是B-CD-A。


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