PMP高频错题（2）

[单选] 在一个高端项目中，项目管理办公室（PMO）主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章的证据。PMO 主管还需要已确认的所有项目差距和最佳实践。项目经理应该向 PMO 主管提供下列哪一份文件？

In a high-profile, the project management office (PMO) director want evidence that the quality of the project deliverables conforms to organizational and legal regulations. The PMO direct also want all project gaps and best practices identified. What document should the project manager provide to the PMO director?
A：由内部团队创建的质量控制文件
Quality control document created by the internal team
B：由内部团队创建的质量管理文件
Quality management document created by the internal team
C：由外部资源创建的质量控制文件
Quality control document created by an external source
D：由独立资源创建的质量控制文件
Quality control document created by an independent source
正确答案：B 你的答案：A
解析：见 PMBOK 8.1.3.1 质量管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何实施组织的质量政策，以及项目管理团队准备如何达到项目的质量要求，项目管理计划是由项目团队创建的。

[单选] 你刚刚收到客户对项目的正式确认，你下一步应该做的是

You have just received formal acceptance of the project from your customer. Your next step should be to

A：把接受到的确认文件分发给其他的项目相关方

Distribute the acceptance documentation to other stakeholders as appropriate

B：把接受到的确认文件归入项目档案

File the acceptance documentation in the project archives

C：同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训

Document lessons learned with your staff

D：进行项目审核

Conduct a project audit

正确答案：A 你的答案：B

解析：指南-5.5.3.1 确认范围-输出-1.验收的可交付成 果：符合验收标准的可交付成果应该由客户或发起人正式签字批准。应该从客户或发起人那里获得正式文件，证明相关方对项目可交付成果的正式验收。

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[单选] 结束项目阶段，需要执行信息编制，作为项目的历史纪录。文件评估了项目的整体成功性，包括项目的优势、劣势、组织以及用于获得结果的技术。这个信息收集过程称作什么?

At the conclusion of a project, there is a compilation of information that serves as the memory and history of the project. That document evaluates the overall success of the project including its strengths and weakness, organization and techniques used to get results. What is the collection of information called?

A：项目相关方的反馈

Stakeholder feed back

B：项目实施后的审计

Post-implementation audit

C：经验教训

Lesson learned

D：最终项目报告

Final project report

正确答案：C 你的答案：D

解析：组织过程资产更新--把历史信息和经验教训信息存入经验教训知识库，供未来项目或阶段使用。可包括问题与风险的信息，以及适用于未来项目的有效技术的信息。每一个阶段的输出是下一阶段的输入。项目收尾阶段更新组织过程资产，其中包含经验教训。