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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/2/13）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/2/13

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/2/13）

试题三（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入问题纸的对应栏内。
【说明】
某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的90%。

【问题1】（7分）
请计算3月底时项目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2处的值（注：表中1处代表“编制计划”活动的EV的值，表中2处代表“概要设计“活动的EV值）。
【问题2】（7分）
（1）如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项目的ETC（完成时尚需估算）和EAC（完成时估算）。
（2）请评价项目前3月的进度和成本绩效并提出调整措施。
【问题3】（6分）
假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束，请在下图中画出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲线，并在图中用相应的线段表明项目完成时间与计划时间的差(用“t”标注)、计划成本与实际成本的差（用“c”标注）。

信管网zhangfaster：
pv ＝ 8000+12000+4000= 24000元 ev ＝ 4000+10000+10000＊0.9 ＝ 23000元 ac ＝ 4000+11000+11000= 26000元 spi ＝ ev/pv ＝ 23000/24000 ＝ 95.8％ cpi ＝ ev/ac ＝ 23000/26000 ＝ 88.5％ cv ＝ ev-ac ＝ -3000 sv ＝ ev-pv ＝ -1000 8000 3000 etc ＝ 27000/0.885 ＝ 30508 eac =ac + etc ＝ 56508

信管网13428980405：
1.pv=4000+4000+6000+6000+4000=24000,ac=4000+11000+11000=26000, ev=spi＊pv=0.9＊24000=21600,spi=0.9,cpi=ev/ac=21600/26000=83％ sv=ev-pv=21600-26000=-2400,cv=21600-24000=-4400 1.=4000+4000=8000 2.=21600-8000-12000=1600 2. 1）etc=（bac-ev）/cpi=（50000-21600）/0.83=34217,eac=ac+etc=26000+34217=60127 2）spi和cpi都小于1 进度绩效落后，成本绩效成本超支 用高效的人员或者提前开展数据库设计或详细方案

信管网13428980405：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-09/1632497300.jpg＂ /＞

信管网繁华落尽一场空：
【问题1】 ac=26000 pv=24000 spi=0.9=ev/pv ev=21600 cpi=ev/ac=0.83 cv=ev-ac=-4400 sv=ev-pv=-2400 ① 8000 ② 1600 【问题2】 （1）典型： bac=50000 etc=（bac-ev）/cpi=34217 eac=ac+etc=60217 （2）spi=0.9＜1，进度滞后； cpi=0.83＜1，成本超支。 【问题3】

信管网cnitpm438350227276：
3月底：pv=4000+10000+10000=24000 ac=4000+11000+11000=26000 spi=ev/pv=90％ ev=ac＊0.9=24000＊0.9=21600 cpi=ev/ac=21600/26000=0.83 cv=ev-ac=21600-26000=-4400 sv=ev-pv=21600-24000=-2400 1处ev=8000 2处ev=21600-8000-12000=1600 etc=（bac-ac）/cpi= eac=ac+etc= spi＜1.cpi＜1；进度落后，成本超支；建议赶工，增加工作时间；加强管理，减少返工；快速跟进，并行施工