信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/2/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/2/11

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/2/11）

试题三(25分)

阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

去年底某大型企业集团的财务处经过分析发现，员工手机通话量的80%是在企业内部员工之间进行的，而90%的企业内部通话者之间的距离不到1000米。如果能引入一项新技术降低或者免掉内部员工通话费，这对集团来说将能节省很大一笔费用，对集团的发展意义相当大。财务处将这个分析报告给了集团的总经理，总经理又把这个报告转给了集团信息中心主任李某，责成他拿出一个方案来实现财务处的建议。

李某找到了集团局域网的原集成商A 公司，反映了集团的需求。A 公司管理层开会研究后命令项目经理章某积极跟进，与李某密切联系。章某经过调研，选中了一种基于无线局域网IEEE802.11n改进的新技术"无线通"手机通信系统，也了解到有一家山寨机厂家在生产这种新技术手机。这种手机能自动识别"无线通"、移动和联通，其中"无线通"为优先接入。经过初步试验，发现通话效果很好，因为是构建在集团现有的局域网之上，除去购买专用无线路由器和这种廉价手机之外，内部通话不用缴费。而附近其他单位听说后，也纷纷要求接入"无线通"，于是章某准备放号并准备收取这些单位适当的话费。

但等到"无线通"在集团内部推广时，发现信号覆盖有空白、噪声太大、高峰时段很难打进打出，更麻烦的是当地政府的主管部门要他们暂停并要对他们罚款。此时章某骑虎难下，欲罢不能。

[问题1](10分)

造成这样局面的可能原因是什么？章某在实施"无线通"时可能遇到的风险有哪些？

[问题2](7分)

针对本案例，章某应该在前期进行可行性分析，请问可行性分析的基本内容有哪些？

[问题3](7分)
请用200字以内文字简要叙述章某为走出这样的局面，可能采取的措施。

信管网cnitpm498293688631：
技术可行性分析 （或称搭建系统原型等）： 通过调研确定项目的总体和详细目标、范围 总 体的结构和组成，确定技术方案、核心技术和关 键问题，确定产品的功能与性能

信管网cnitpm488697536796：
1.原因：新技术未充分验证，未取得使用许可。风险（1）新技术未全面验证，具有未知缺陷及风险；＜br＞（2）李某在实施无线通前只做了初步实验，未进行全面实验，验证该无线通的可靠性＜br＞（3）山寨手机的产品质量存在问题；＜br＞（4）新技术的应用存在法律法规方面问题，未取得批准使用＜br＞2.（1）经济可行性，项目是否经济＜br＞（2）技术可行性，技术是否可用，可靠＜br＞（3）社会可行性，是否符合相关法律法规＜br＞（4）组织可行性，组织是否支持＜br＞（5）财务可行性，成本方面是否在接受范围＜br＞（6）风险可行性，风险是否可控＜br＞（7）投资可行性，是否具有投资价值＜br＞3.（1）向有关部门申请 取得技术的合法使用权；＜br＞（2）对无线通进行全面验证测试，增加无线设备，提高信号覆盖率＜br＞（3）更换手机设备，使用质量好的手机＜br＞

信管网godboy：
1.没有进行充分的测试、宽带容量不够大，无法容纳太多的人通话、没有进行法律法规方面的可行性分析，技术风险、合同风险、法律法规风险＜br＞2.可行性分析包括财务分析、技术可行性分析、人力资源分析、社会影响分析、法律法规政策分析＜br＞3.咨询法律顾问关于无线通方面的法律问题、积极寻求解决方案，联系供应商解决覆盖率和噪音等技术问题，增加硬件设施投入，提高带宽