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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/2/10）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目是开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签订的合同中规定：自签订合同之日起，项目周期为9个月。在项目开始后不久，客户方接到上级的通知，要求该铁路提前开始，因此，客户要求M公司提前2个月交付项目。
项目经理将此事汇报给公司高层领导，高层领导详细询问了项目情况，项目经理认为，公司的控制系统软件是比较成熟的产品，虽然需要按项目需求进行二次开发，但应该能够提前完成，但列车控制设备需要协调外包生产，比原计划提前2个月没有把握，公司领导认为，从铁路行业的项目特点来考虑，提前开始铁路是必须完成的任务，因此客户的要求不能拒绝。于是他要求项目经理进化论如何也要想办法满足客户提出的提前交付的需求。
【问题1】
结合案例，如果你是项目经理，请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
【问题2】
为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？
【问题3】
在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？

信管网z743425434：
一、1、范围变更、成本变更、风险增加、人力资源沟通变更、团队成员变更、进度计划变更，其他基准变更 二、1、赶工、 2、协调外包生产，加快进度 3、加强质量管理，减少 三、1、质量问题，赶工会带来一系列的质量问题 2、风险因素，进度提前可能会导致一些无法预估的风险 3、成本增加 4、员工团队建设可能会出现问题

信管网z743425434：
一、1、需要协调外包生产，有可能会导致外包设备无法生产完成。 2、外包设备没有及时到位，可能会无法及时调试 3、会导致成本增加， 4、进度提前，需要赶工，可能会导致质量出现问题， 5、为了赶工，项目团队可能会出现问题，比如拒绝加班，长时间加班身体劳累 6、进度提前，项目有可能会出现不可预估的风险 二、1、与外包商进行联系，加班加点生产设备 2、项赶工 三、1、项目质量问题，因为进度提前，质量有可能会出现问题 2、成本有可能会超值 3、项目团队可能会出现内部问题 4、

信管网cnitpm474926248743：
答： 问题1： 1.项目管理计划；2.项目范围管理；3.项目人力资源管理；4.项目成本管理；5.项目质量管理；6.项目风险管理；7.项目干系人管理；8.项目采购管理；9.项目沟通管理 问题2： 1.对项目成本进行变更，压缩项目时间，同时加强对质量的把控 2.加强对外包项目的沟通 问题3： 受时间限制，仍然会出现花费更高成本，质量水平会下降，风险增加，甚至出现达不到提前2个月交付的可能

信管网cnitpm5382686105：
1、范围、成本、质量、进度、整体、人力＜br＞27、资源优化，进度压缩，增加资源，用有经验的员工，加强质量，＜br＞3、风险、质量