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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/1/25）

试题四(17分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某创业型公司乙在2015年1月，凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设，以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价台同，工期为一年。
乙公司指派有过ERP项目经验的张工承担项目经理，因公司还处于创业期间，所以公司管理层非常注重成本的控制，要求项目经理严格控制成本，每周汇报项目的实际花费。为了满足低成本的要求，考虑到北京、成都两地的材料、差旅费用等问题，在征得甲公司与管理层的同意后，张工将机房改造工程外包给成都当地的丙公司，并在合同中要求丙公司必须在2015年底之前完工。
项目执行期间．张工指派了一名成本控制专员。负责每周统计该项目ERP部分所发生的费用。同时向管理层提交费用统计报告。项目进展到6月份。项目ERP部分实际发生的总费用为30万元。成都赶上了梅雨季节，丙公司反馈。因机房地处于某大厦的一层，太潮湿，机房改造工程被迫暂停。待梅雨季节过后继续施工。
项目执行到2015年底，机房改造项目已确定无法在2016年1月如期完工，ERP部分虽然基本到了后期的测试阶段，但其总费用也已经达到了60万元，
【问题1】（3分）
根据案例，2016年1月机房改造工程无法如期完工，请指出乙公司是否可以向丙公司索赔？如可以，请说明可以申请什么索赔？如不可以，请说明理由。
【问题2】（10分）
结合以上案例，请帮助张工提出成本管理及成本控制方面的改进措施。
【问题3】（4分）
结合以上案例，在项目后期，请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期耽误的方法。

信管网cnitpm442872704523：
可以，没有考虑梅雨季节的风险导致延期，可以申请经济索赔 制定成本管理计划；制定成本基准；进行成本估算；进行成本预算；进行成本控制，收集绩效数据形成绩效报告 并行，系统建设和机房改造同时进行；赶工，加班加点

信管网cnitpm3921999140：
1.可以，可以申请延期工程索赔。 2.项目初期对工作量、wbs，每一项活动进行成本评估；项目初期阶段根据成本评估，进行成本预算，完成每周项目成本基准；项目成本偏差分析；发现成本存在偏差，及时改进措施；重新识别评估存在成本偏差的因素； 3.加快工期：投入更多的资源；指派富有经验的人员参与；改进技术；加班赶工；快速跟进。

信管网美国考友：
问题1 可以，申请经济索赔补偿 问题2 1，对造成成本基准变更的问题施加影响 2，确保所有的变更都及时得到批准 3，管理这些变更请求 4，保证潜在的成本资金不能超过总体预算 5，监督成本绩效，找出成本偏差 6，对照资金支出，找出成本偏差 7，采取措施让成本控制再预算内 问题3 1，赶工加班 2，快速跟进 3，资源平滑

信管网cnitpm479961610057：
费用索赔 因为总价合同 乙公司承担超支的全部风险 措施：修订成本管理计划，建立成本绩效考核，加强成本监控，结合进度与质量管理控制成本 弥补工期：与甲方沟通，最大可能争取工期延期，赶工，并行，找成本超支问题采取措施，可以改外包方吗？同时索赔

信管网cnitpm471931734872：
1： 可以；可以申请适当索赔，索赔是因为合同有规定，但应考虑到建设方遇到了不可抗拒的自然风险。 2： 3： 赶工； 并行施工； 使用优质资源，提高资源利用率； 使用高素质人员； 提高质控，减少返工； 改进方法技术； 降低工作范围和项目要求