信息系统项目管理师试题解析:某大型项目原计划6个月后交付,目前由于设备故障
信管网考友
某大型项目原计划6个月后交付,目前由于设备故障,人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月,作为项目经理首先应该做的是()。
A、对关键路径活动进行分析,评估是否可以进行赶工
B、重新设立进度基线并对新的进度基线进行评审
C、记录进度缓慢的相关问题井报告管理层
D、与客户沟通项目延期的可能性
信管网考友
这里看了解析依然懵
助教答疑郭老师
进度落后了自然是要采取措施追回进度。
本题知识点:项目进度管理
进度落后应该首先看是否可以采取一些进度控制手段追赶进度,对关键路径活动进行分析,评估是否可以进行赶工
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