信息系统项目管理师试题解析:某大型项目原计划6个月后交付,目前由于设备故障
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请问下,已造成实际延迟一个月了,还评估是否可以赶工
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某大型项目原计划6个月后交付,目前由于设备故障,人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月,作为项目经理首先应该做的是()。
A、对关键路径活动进行分析,评估是否可以进行赶工
B、重新设立进度基线并对新的进度基线进行评审
C、记录进度缓慢的相关问题并报告管理层
D、与客户沟通项目延期的可能性
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没到最后呀
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也许可以赶回来呢
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我以为到了第7个月了呢,还赶什么工呢
信管网考友
书上答案是把投资年当第1年了
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其实应该是第0年
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他后面明确写着第1年,第2年,第3年
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所以我认为我的对
信管网解析:
进度落后应该首先看是否可以采取一些进度控制手段追赶进度,对关键路径活动进行分析,评估是否可以进行赶工
信管网参考答案:A
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