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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2022/1/15)
来源:信管网 2022年01月17日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2022/1/15)

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某软件开发项目包括ABCD四个活动,项目总预算为52000元。截至6月30日,各活动相关信息如下表所示。


C活动是项目中的一项关键任务,目前刚刚开始,项目经理希望该任务能在24天之内完成,项目组一致决定采取快速跟进的方法加快项目进度,并估算C活动的预计工期为乐观14天、最可能20天、悲观32天。【转自信管网(cnitpm.com)】

【问题1】(13分)

结合案例,请计算截至6月30日各活动的挣值和项目的进度偏差(SV)和成本偏差(CV),并判断项目的执行绩效。

【问题2】(3分)

项目组决定采用快速跟进的方式加快进度,请简述该方式的不足。

【问3】(4分)

如果当前项目偏差属于典型偏差,请计算完工估算成本(EAC)。

【问题4】(5分)

项目经理尝试采用资源优化技术24天完成C活动的目标,请计算能达到项目经理预期目标的概率。

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信管网sokeen61:
ev=25000+6000+5000=36000<br>ac=32000<br>pc=25000+9000+5800=39800<br><br>sv=ev-pv =-3800<br>cv=ev-ac=4000<br>该项目进度滞后,成本节约<br><br>造成返工,出现风险,成本增加,质量出现问题<br>eac=bac/cpi=46222<br>标准差=(32-14)/6=3<br>三点估算21天<br>一个周期65.26<br>在半个周期内完成所以31.2

信管网cnitpm529392741:
1、 ac=25500+5400+1100=32000 pv=25000+9000+5800=39800 ev=25000*100%+12000*60%+10000*50%=37200 sv=ev-pv=37200-39800=-2600<0 进度落后 cv=ev-ac=37200-32000=5200 >0 成本节约 2、 1、容易造成返工,加大项目风险 2、调整项目关系,加大项目风险 3、 3、 eac=bac/cpi cpi=ev/acc=37200/32000 =44828 4、 估算工期=(14+20*4+32)/6 = 21 标准差=(32-14)/6 = 3 @=68.37 =50%+68.37/2=84.18%

信管网阿布12138:
sv=ev-pv=(25000+4500+2900+0)-(25000+9000+5800+0)=-7400 cv=ev-av=-500-900+18oo=400

信管网mei881203:
问题1: a活动的sv=ev-pv=0;cv=ev-ac=-500,进度正常,成本超支 b活动的sv=ev-pv=6000-9000=-3000,cv=6000-5400=600,进度延期,成本节约 c活动的sv=ev-pv=-800,cv=3900,进度延期,成本节约。 问题2: 问题3: eac=ac+etc=ac+(bac-ev)/cpi 问题4: (14+32+4*20)/6=21 (32-14)/6=3 68%/2+50%=

信管网fenyun61:
问题1: bac=52000 pv=398000 ac=32000 ev=32400 a: ev=25000*100%=25000 b: ev=9000*50%=4500 c: ev=5800*50%=2900 d: ev=0 sv=ev-pv=32400-39800=-7400 cv=ev-ac=32400-32000=400 进度落后 成本节约 问题2: 1、容易引起质量问题;2、容易超支; 问题3: eac=bac/cpi=52000/(32400/32000)=48148.15 问题4: 可能时间:(14+32+20*4)/6=21 标准差:(32-14)/6=3 24=21+3 概率为68.2%

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