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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2022/1/15)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某软件开发项目包括ABCD四个活动,项目总预算为52000元。截至6月30日,各活动相关信息如下表所示。
C活动是项目中的一项关键任务,目前刚刚开始,项目经理希望该任务能在24天之内完成,项目组一致决定采取快速跟进的方法加快项目进度,并估算C活动的预计工期为乐观14天、最可能20天、悲观32天。【转自信管网(cnitpm.com)】
【问题1】(13分)
结合案例,请计算截至6月30日各活动的挣值和项目的进度偏差(SV)和成本偏差(CV),并判断项目的执行绩效。
【问题2】(3分)
项目组决定采用快速跟进的方式加快进度,请简述该方式的不足。
【问题3】(4分)
如果当前项目偏差属于典型偏差,请计算完工估算成本(EAC)。
【问题4】(5分)
项目经理尝试采用资源优化技术24天完成C活动的目标,请计算能达到项目经理预期目标的概率。
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信管网sokeen61:
ev=25000+6000+5000=36000<br>ac=32000<br>pc=25000+9000+5800=39800<br><br>sv=ev-pv =-3800<br>cv=ev-ac=4000<br>该项目进度滞后,成本节约<br><br>造成返工,出现风险,成本增加,质量出现问题<br>eac=bac/cpi=46222<br>标准差=(32-14)/6=3<br>三点估算21天<br>一个周期65.26<br>在半个周期内完成所以31.2
信管网cnitpm529392741:
1、
ac=25500+5400+1100=32000
pv=25000+9000+5800=39800
ev=25000*100%+12000*60%+10000*50%=37200
sv=ev-pv=37200-39800=-2600<0 进度落后
cv=ev-ac=37200-32000=5200 >0 成本节约
2、
1、容易造成返工,加大项目风险
2、调整项目关系,加大项目风险
3、
3、
eac=bac/cpi
cpi=ev/acc=37200/32000
=44828
4、
估算工期=(14+20*4+32)/6 = 21
标准差=(32-14)/6 = 3
@=68.37
=50%+68.37/2=84.18%
信管网阿布12138:
sv=ev-pv=(25000+4500+2900+0)-(25000+9000+5800+0)=-7400
cv=ev-av=-500-900+18oo=400
信管网mei881203:
问题1:
a活动的sv=ev-pv=0;cv=ev-ac=-500,进度正常,成本超支
b活动的sv=ev-pv=6000-9000=-3000,cv=6000-5400=600,进度延期,成本节约
c活动的sv=ev-pv=-800,cv=3900,进度延期,成本节约。
问题2:
问题3:
eac=ac+etc=ac+(bac-ev)/cpi
问题4:
(14+32+4*20)/6=21
(32-14)/6=3
68%/2+50%=
信管网fenyun61:
问题1:
bac=52000 pv=398000 ac=32000 ev=32400
a: ev=25000*100%=25000
b: ev=9000*50%=4500
c: ev=5800*50%=2900
d: ev=0
sv=ev-pv=32400-39800=-7400
cv=ev-ac=32400-32000=400
进度落后 成本节约
问题2:
1、容易引起质量问题;2、容易超支;
问题3:
eac=bac/cpi=52000/(32400/32000)=48148.15
问题4:
可能时间:(14+32+20*4)/6=21
标准差:(32-14)/6=3
24=21+3
概率为68.2%
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