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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/1/13）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/1/13

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/1/13）

试题三（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
F公司成功中标S市的电子政务工程。F公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解，并参考以前曾经成功实施的W市电子政务工程项目，估算该项目的工作量为120人月，计划工期为6个月。项目开始不久，为便于应对突发事件，经业主与F公司协商，同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成，而且还要保质保量。这意味着，项目工期要缩短为4个月，而项目工作量不变。
李工按照4个月的工期重新制定了项目计划，向公司申请尽量多增派开发人员，并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度。由于公司有多个项目并行实施，给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人。为节省时间，李工还决定项目组取消每日例会，改为每周例会。同时，李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行，允许需求未经确认即可进行方案设计。
最后，该项目不但没能4个月完成，反而一再延期，迟迟不能交付。最终导致S市政府严重不满，项目组人员也多有抱怨。
[问题1]（6分）
请简要分析该项目一再拖期的主要原因。
[问题2]（6分）
请简要说明项目进度控制可以采用的技术和工具。
[问题3]（3分）
请简要说明李工可以提出哪些措施以有效缩短项目工期。

信管网cnitpm448973113125：
问题1 1.原来估算的120人月的工作量可能不准确； 2.简单的增加人力资源不一定能缩短工期，人员的增加意味着更多的沟通成本和管理成本，使项目赶工的难度增大； 3.新增派的开发人员没有项目经验； 4.项目组的沟通存在问题，每周例会不能使问题及时暴露和解决，可能会导致更严重的问题出现； 5.需求没有确认就开始方案设计，一旦客户需求有所变更，将导致项目返工； 6.连续的加班使开发人员压力增大，工作效率降低，可能导致开发阶段问题较多； 问题2 进度控制的工具和技术： 进度报告，进度变更控制系统，绩效衡量，项目管理软件，偏差分析，进度比较横道图，资源平衡，假设条件情景分析，进度压缩，制定进度的工具； 问题3 与客户沟通，在不影响项目功能的情况下，适当的缩减项目范围（或项目分期，或适当降低项目性能指标）； 投入更多的资源以加速活动进程； 申请指派经验更丰富的人员去完成或帮助完成项目工作； 通过改进方法或技术以提高生产效率；

信管网海海洋洋哈哈：
1、1）原来对项目工作量的估计可能不准确；2）缩短工期不能仅靠增加项目人员数量来解决；3）增派人员工作经验不足；4）主观减少了项目沟通机会，由原来的每天沟通变更为每周沟通；5）需求未经确认便设计方案，将增加项目返工的风险；6）长期加班导致人员心理压力大，工作效率低，项目实施的出错率高； 2、进度报告、进度变更控制系统、绩效衡量、项目管理软件、偏差分析、进度比较横道图、资源平衡、假设条件情景分析、进度压缩、制定进度的工具； 3、1）与客户沟通，在不影响项目主要功能的前提下，适当缩减项目范围；2）投入更多的资源加速活动进程；3）申请指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目；4）通过改进方法或技术提高生产率；

信管网北京市电信考友：
1、1）项目工期压缩本来就会增加拖期风险；2）公司人手不够；3）增派的开发人员都是刚招进公司的新人；4）取消每日例会改为周会，意味着减少了项目组沟通机会；5）需求未确认就开始方案设计，可能导致返工；6）赶工的同时缺少激励考核相辅助； 2、偏差分析、项目进度网络图、资源平衡技术、资源平滑技术； 3、赶工、快速跟进、缩小项目阶段的交付范围、优化项目技术工艺、安排熟练工参与项目；

信管网cnitpm448973113125：
问题1 1.工作量不变，项目工期压缩2个月，项目经理未走正式的变更控制流程； 2.没有对新员工进行业务培训； 3.取消每日例会不符合工作流程，会导致很多问题得不到及时反馈，及时处理； 4.需求调研和方案设计并行开展有问题，需求未经确认就进行方案设计会导致重工； 问题2 项目进度网络图，三点估算法，参数估算法，甘特图，快速跟进； 问题3 申请加入经验丰富的人员； 快读跟进； 对关键路径上的活动进行赶工； 过程改进； 使用更先进的技术；

信管网cnitpm410880406437：
问题1: 1.开发人员能力不足 2.需求未确认就进行方案设计，浪费人力 3.项目进度未及时跟进及解决 4.工期估算严重不足 5.分解估算工时未结合本公司实际情况