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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/1/8）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/1/8

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/1/8）

试题二（18分）
某信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成项目，在项目的采购过程中，某项采购合同是在甲方的授意下签订的，然而在项目进展过程中，项目经理发现该采购产品高于市场价格，而且有些性能指标也没有能够完全满足合同规定要求。当项目经理发现此类问题进行调查时，发现该供应商的资质和声誉都存在问题，并且就在不久前已经被其他公司并购，最麻烦的是合同的付款条件是提前支付相关款项，合同的大部分采购款已经支付。
在项目的中期验收中，甲方发现了部分采购产品存在的问题，并要求项目组进行返工和更换相关产品。项目经理则以采购供应商是由甲方推荐为由，拒绝进行返工和更换。而甲方则认为，项目合同里面并没有规定由甲方承担采购责任，甲方只是为项目组推荐了部分供应商，而供应商以被收购，原先的公司已经不存在，原先的责任人已经离职为由，拒绝根据合同相关条款更换产品，项目经理对此束手无策。项目经理和甲方就该问题相持不下，项目处于停滞状态。
【问题1】（6分）
结合案例，请指出项目组在采购合同管理中存在什么问题？
【问题2】（6分）
在采购合同中，支持方式的规定一般包括哪些方面的内容？甲方的做法是否妥当，是否该为此承担主要责任？
【问题3】（6分）
供应商是否可以以公司变更、负责人离职为由，拒绝履行公司变更前签订的协议？为什么？对此项目经理该如何处理？

信管网sokeen61：
1.没有发挥自身在合同中的作用，应明确自身在合同中的权利和义务。＜br＞2.在签订合同前没有进行前期的市场调研，没有谈判和询价对比过程。＜br＞3.签订合同前没有对供应商的资质，信誉，类似项目的经验，供货能力等进行调查。＜br＞4.合同条款没有定义清楚，货款不能在前期就支付大部分。＜br＞5.合同中没有对制定货物的质量，验收标准。＜br＞6.合同中没有定义有明确的变更办法和流程。＜br＞7合同中对相关违约责任没有定义清楚。＜br＞＜br＞支付条件，支付方式，拒付货款，不妥当，但也不需要为此承担主要责任＜br＞＜br＞不可以，签订了合同，合同就会产生法律效应，公司变更也必须按合同的签订协议继续履行。协商谈判，上级行政管理部门调解，法院诉讼

信管网weizhishu：
问题一： 1、采购过程未按规定流程选择合适的供应商。未对选择的供应商进行资质声誉等考察。 2、采购合同条款未仔细审核，导致不利于项目承建方。 3、未与甲方就供应商进行有效沟通。 4、未及时对采购产品进行检查控制。 问题二： 不妥当。但不该承担主要责任。 问题三： 不可以。根据采购相关规定，供应商主体单位承担合同义务，不得已负责人离职等缘由，拒绝履行合同义务。 对此，项目经理应该1、与甲方对采购及项目质量、进度等方面进行有效沟通。2、责令供应商履行合同义务。3、如供应商不履行义务，则诉诸法律手段解决。

信管网cnitpm460014956606：
第一题签采购合同钱为由充分的分析调研导致价格高于市场价资质不全，性能指标不合规标准。＜br＞项目经理发现问题为刑事责任向有关干系人沟通。＜br＞第二题，采购合同应包括采购件型号，规格，性能，数量，货款结算方式及货物交付日期。＜br＞甲方不妥。＜br＞第三题不可以。

信管网lelａｎｄ520：
问题1 1、没有对采购产品进行资质检查 2、发现问题时，没有及时进行跟进及纠正 3、缺乏有效沟通，发生问题时，应与甲方及时就采购产品进行沟通 问题2 1、不妥当，应该负责 问题3 1、不能，根据合同法 2、与采购方进行沟通，寻找合适的供应商 做法律起诉

信管网godboy：
1.没有严格按照采购管理计划执行、发现供应商有问题没有及时沟通、甲方授意没有留痕、合同款支付方式有问题＜br＞2.为承建方提高信息支持、解释合同条款、不妥当，只是建议，采购选择在承建方，不承担主要责任＜br＞3.不可以，收购方要履行被收购方的责任和义务，先协商、沟通不行再走上诉法律程序＜br＞