信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/1/6）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/1/6

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/1/6）

试题二(18 分)

以下是某项目的挣值图，图中A、B、C、D对应的数值分别是600,570,500,450。

【问题1】（6分）

结合案例，请将图中的编号①-⑥填写在答题纸的对应栏中

[问题2]（6分）

结合案例，请计算在检查日期时的成本偏差（cv)和进度偏差（sv）并判断当时的执行绩效

[问题3]（4分）结合案例，针对问题2的分析结果，项目经理应该采取哪些措施？

[问题4](4分)

结合案例，如果项目在检查日期的偏差是典型偏差，请计算项目的完工估算成本（EAC）

信管网1647958970：
1，6；5；1；2；4；3 2，cv=ev-ac=450-600=-150 sv=ev-pv=450-500=-50 cv小于0，所以成本超支；sv小于0，所以进度延误。 3，分析和优化资源配置；加强沟通和绩效监控；采用赶工、并行等追赶进度；提高工作效率，比如使用工作效率高的员工。 4，eac=bac/cpi=570/0.75=760

信管网cnitpm477009122452：
1， 6，5，1，2，4，3 2， 检查期： ev＝450， pv＝500， ac＝600 cv＝ev－ac＝450－600＝－150 sv＝ev－pv＝450－500＝－50 根据计算cv和sv得出，目前项目成本超支，期日进度滞后。 3， 1.赶工，缩短关键路； 2.并行施工，快速跟进； 3.改进方法和技术； 4.将低效人员替换为经验丰富的高效人员； 5.加强项目成本管理，控制项目成本。 4. 完工估算成本eac bac＝560 , cpi=ev/ac=450/600=0.75 典型偏差 eac＝bac/cpi=560/0.75=746.6

信管网cnitpm479601176812：
6.5.1.2.4.3 pv=500、ac=600、ev=450、bac=570 cv=ev-ac=450-600=-150 sv=ev-pv=450-500=-50 总体进度滞后，成本超支 可以采取赶工、或者增加有经验，高效率人员。 cpi=ev/ac cpi=450/600=0.75 etc=（bac-ev）/cpi etc=（570-450）/0.75=120 bac=ac+etc bac=600+120=720

信管网19195656718：
问题1：6、5、1、2、4、3 问题2： 检查日期时成本偏差cv=ev-ac=450-600=-150，进度偏差sv=ev-pv=450-500=-50，当时执行绩效：进度滞后，成本超支 问题3 1、加强成本控制 2、工作并行 3、提高工作效率 问题4 ect=（bac-ev）/cpi=（570-450）/（ev/ac）=120/（450/600）=160 eac=ac+ect=600+160=760

信管网yuqingqing：
【问题1】6 5 1 2 4 3 【问题2】cv=-150 sv=-50 成本超支，进度落后 【问题3】1.加强质量管理，减少返工 2.在关键路径上增加资源，或使用经验丰富的人员来完成工作 3.赶工.加班来缩短未完成工作所需要的工期 4.并行施工 5.改进方法或技术。提高工作效率 6.在甲方同意的情况下，降低质量要求或减小活动范围 【问题4】eac=etc+ac=（bac-ev）/cpi+ac