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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2022/01/01)
来源:信管网 2022年01月04日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2022/01/01)

试题三(20分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3.将解答填入答题纸的对应栏内.
【说明】
项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小,变更应该不多,流程也不需要太复杂,因此就没有制定项目变更管理计划,而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行:根据项目经理小王的理解.所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行,如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差,就可以不用指定项目变更管理计划.就可以不用指定项目变更管理计划,以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理,也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报,过程太复杂和麻烦,还不如由执行人员提出变更的方案,彼此讨论一致后来的更方便和快捷。
但是在项目进入集成测试阶段的时候,突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范,造成了调试的困难,很难定位各个问题模块的错误;由于项目执行过程中。人员的调配替换,造成了文档记录的不一致,导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制,导致版本混乱,很难形成有效支持各模块集成的文档。另外,面目中很多细小的改动由于没有准确的记录,或者是根本没有记录.导致集成测试发现问题时,根本没有办法更改。小王对此也没有办法,不知道因为什么原因导致目前的项目状态,项目面临返工的危险。
【问题1】(4分)
结合案例。请说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些是正确的?哪些是不正确的?
【问题2】(10分)
根据你的理解,请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容
【问题3】(6分)
针对项目的当前状态,小王应该采取说明补救措施?

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/23269979.html

信管网考友试题答案分享:

信管网sokeen61:
不正确<br>1.认为项目简单就不制定详细的变更控制流程。<br>2.不需要对变更进行记录<br>3.变更不需要走变更控制流程<br>正确<br>1.有些小的变更,可以讨论通过后进行变更<br>2.强调沟通来保证项目按进度计划执行<br>识别所有可能发生的变更,对可能出现的变更进行管理,保持项目基线的完整性,对于通过的变更请求更新(范围,预算,成本,进度,质量)计划,保证项目整体变更的完整性,根据质量报告,控制项目质量使其符合质量标准,及时,准确的维护产品及相关文档的完整性,保证其可追溯<br>三,1.制定规范的变更流程<br>2.对变更进行记录,并做好版本管理<br>3.所有的变更都必须走流程,而不是不大的就可以直接修改。<br>4.做好配置管理,并做好进度管理。<br>5.定期的对项目进行监控,提供必要的指导。

信管网godboy:
1.变更管理主要是确保项目范围不超过成本和进度是对的,小变更不需要评审记录是错的<br>2.变更申请、变更评估、变更审核、变更实施、变更结果评估、变更记录<br>3、和项目团队一起理出项目与需求差异,对差异提出变更申请,制定变更管理流程,与客户沟通,制定需求跟踪文档

信管网cnitpm400713224316:
答:小王对项目管理的认识正确的是:变更的目标是保证项目能按计划进行; 错误的是: 1.变更不需要走变更管理流程; 2.变更不需要领导汇报和评审; 3.变更不需要记录和管理; 答:项目变更管理的主要活动: 1. 提出变更申请; 2.项目经理带领项目组对变更进行初评; 3.将初评结果通知到相关干系人; 4.提交ccb审批; 5.执行变更; 6.跟进变更的执行情况; 7.做好记录和文档管理; 答: 1.与团队一起制定项目管理计划; 2.与团队一起制定变更管理流程; 3.建立ccb组织; 4.安排一名配置管理员来管理变更; 5.安排品质保证人员进场来管理;

信管网zbzdshiqc:
不正确:<br>1、没有制定变更管理计划<br>2、没有组建变更控制管理委员会<br>3、变更没有及时记录<br>4、变更没有走变更流程,变更管理不规范<br>内容:制定单位变更计划<br>组建范围变更控制委员会<br>范围变更申请<br>

信管网cnitpm483425431004:
一、项目变更管理计划其目的就是保证项目能够按照计划进行,此理解是正确的。 错误的理解有以下几点: 1、如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围的偏差,可以不用指定项目变更管理计划。 2、项目执行过程中对计划的微调不需要记录和管理,也不需要走项目变更管理流程。 3、如果所有项目变更都需要向相关领导请示汇报,过程太复杂并且麻烦。 二、变更管理在软件项目管理中的主要活动内容: 1、建立基线、变更控制系统和变更控制流程 2、识别变更,并以书面格式提出变更请求 3、ccb审查变更请求 4、ccb批准或者否决变更 5、将批准的变更纳入项目管理计划中 6、实施被批准的变更 7、监控被批准变更的实施情况 8、变更验证 9、沟通存档 三、 1、立即制定相应的项目变更管理计划。 2、完善相关设计与项目的相关记录。 3、将参与项目执行的相关人员召集起来,统一项目开发过程中的管理与配置标准,形成可以支撑各模块集成的文档。 4、整理整个项目执行过程中所发生的的改动,并形成一个相应的文档。

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