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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/12/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/12/15

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/12/15）

阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]
某公司完成一个工期10周的系统集成项目，该项目包含ABCDEF五项任务。项目经理制定了成本预算表(如表1),执行过程中记录了每个时段项目的执行情况(如表2、表3)。

[问题1]（5分）
项目执行到了第6周，请填写如下的项目EV表，将答案填写在答题纸对应栏内。【转自信管网(cnitpm.com)】

[问题2]（14分）
（1）经分析任务C的成本偏差是非典型的，而D的偏差是典型的。针对目前的情况，请计算项目完工时的成本估算值（EAC）.
(2)判断项目前的绩效情况。
[问题3]（6分）
针对项目目前的进度绩效，请写出项目经理可选的措施。

信管网cnitpm1925343398：
问题1： 填表 a 9 15 30 b 10 25 50 c 2 4 16 d 4 8 e 合计 9 25 55 82 88 104 问题2： bac=210 第六周的pv=135 ac =111 ev =104 cpi= ev/ac=104/111=0.94 eac ＝ ac + （bac-ev）/cpi =111+ 40-16 + （40-8）/cpi+ 50/cpi ＝ 222.23 万元 问题3： ev＜pv,进度落后 ，ev＜av ,成本超支 需要压缩工期： 加班赶工， 并行工作， 提高工作效率； 使用经验丰富的开发人员； 加强质量管理，减少返工；

信管网cnitpm1126925358：
问题1:第1周，第2周，第3周，第4周，第5周，第6周 a 3 7.5 5 b 2 10 20 c 0.25 0.5 10 d 0.5 3 问题2： pv=135 ac=111 ev=61.75 c非典型，纠偏了，c的完工估算为：9.345周 d典型，未纠偏 eac=ac+etc=

信管网jack0001：
eac（c）=ac+（bac-ev）=20+（40-16）=44万 eac（d）=13/0.3=43.3万 eac=34+44+44+43.3+50=215.3万 项目目前绩效，成本超支、进度偏慢。 跟进项目，加快进度

信管网cnitpm474891812719：
1 30 50 14 4 总98 2 pv=135 ev=98 ac=111 进度偏差=ev-pv=-37 成本偏差=ev-ac=-13 进度落后 成本超支 3 快速跟进；赶工；加班；