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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/11/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/11/29

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/11/29）

试题二（18分）
某信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成项目，在项目的采购过程中，某项采购合同是在甲方的授意下签订的，然而在项目进展过程中，项目经理发现该采购产品高于市场价格，而且有些性能指标也没有能够完全满足合同规定要求。当项目经理发现此类问题进行调查时，发现该供应商的资质和声誉都存在问题，并且就在不久前已经被其他公司并购，最麻烦的是合同的付款条件是提前支付相关款项，合同的大部分采购款已经支付。
在项目的中期验收中，甲方发现了部分采购产品存在的问题，并要求项目组进行返工和更换相关产品。项目经理则以采购供应商是由甲方推荐为由，拒绝进行返工和更换。而甲方则认为，项目合同里面并没有规定由甲方承担采购责任，甲方只是为项目组推荐了部分供应商，而供应商以被收购，原先的公司已经不存在，原先的责任人已经离职为由，拒绝根据合同相关条款更换产品，项目经理对此束手无策。项目经理和甲方就该问题相持不下，项目处于停滞状态。
【问题1】（6分）
结合案例，请指出项目组在采购合同管理中存在什么问题？
【问题2】（6分）
在采购合同中，支持方式的规定一般包括哪些方面的内容？甲方的做法是否妥当，是否该为此承担主要责任？
【问题3】（6分）
供应商是否可以以公司变更、负责人离职为由，拒绝履行公司变更前签订的协议？为什么？对此项目经理该如何处理？

信管网godboy：
1.没有严格按照采购管理计划执行、发现供应商有问题没有及时沟通、甲方授意没有留痕、合同款支付方式有问题＜br＞2.为承建方提高信息支持、解释合同条款、不妥当，只是建议，采购选择在承建方，不承担主要责任＜br＞3.不可以，收购方要履行被收购方的责任和义务，先协商、沟通不行再走上诉法律程序＜br＞

信管网z743425434：
一、1、合同在甲方的授意下签订，没有自己进行合同分析， 2、采购时，没有进行市场调研、技术性能分析 3、针对采购问题，没有具体的风险识别，责任承担 4、没有做好采购控制工作 二、1、提供需要的技术资料 甲方做法 不妥，违规 需要承担主要责任 三、 供应商不可以 拒绝履行 1、与供应商进行友好沟通，协商，希望进行产品返工更换 2、根据合同违约条例，进行索赔 3、根据合同进行起诉。

信管网cnitpm471931734872：
1： 采购合同的签订，若需甲方承担责任，就应在经过多方确定并合同中写明，甲方授意来签订不合理； 以项目经理为代表的项目组没有详细的调查了解，在不了解供应商资质声誉以及产品价格质量的情况下就签订合同，不合理； 合同规定的付款方式--提前付款很不合理； 项目经理在发现采购过程中问题之后，没有向相关干系人反应，采购的合同没有对采购过程进行控制 2： 不妥当；不应承担主要责任，因为合同里面没有规定 3： 不可以； 合同签订的双方是公司主体，需要承担合同里面责任和义务的主体也是双方法定的公司主体，因此不能因为负责人离职就拒绝履行； 按合同规定要求对方履行义务，若对方坚持不履行义务，向相关监理单位申请，要求对方赔偿等

信管网cnitpm479440606726：
1，采购合同没有进行公开招投标， 2，采购合同内没有对产品的价格进行调研和限定； 3，采购产品的验收不合格没有及时采取退货、中止合同、申请索赔的措施； 4，采购合同的付款条件没有进行细致约定 5，采购合同缺少对采购商本身的资质限定， 6，采购过程中发现问题没有第一时间和甲方进行沟通，而是默认让采购合同继续，导致项目停滞， 采购清单、采购产品技术指标、采购

信管网cnitpm20339123375：
1、采购合同没有制定采购计划，直接在甲方的授意下直接签订了 2、采购合同没有进行评审 3、采购合同没有约定约束条件 4、没有进行招标，供应商资质和声誉存在问题 5、采购支付款提前支付，不符合合同 二、 三、 不可以，不能拒绝履行公司变更前签订的协议，因为供应商合同没有履行完，必须要履行完成 项目经理可以提出索赔 1、提出索赔计划 2、提交索赔材料 3、索赔确认 4、执行索赔 5、