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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/11/8）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/11/8

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/11/8）

试题三（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内．
【说明】
项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行：根据项目经理小王的理解．所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划．就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论一致后来的更方便和快捷。
但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误；由于项目执行过程中。人员的调配替换，造成了文档记录的不一致，导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，面目中很多细小的改动由于没有准确的记录，或者是根本没有记录．导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。
【问题1】(4分)
结合案例。请说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些是正确的？哪些是不正确的?
【问题2】（10分）
根据你的理解，请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容
【问题3】（6分）
针对项目的当前状态，小王应该采取说明补救措施？

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1： 没有制定项目变更管理计划，或者说仅凭自己来判断用不用制定变更管理计划不正确； 认识的团队成员沟通的重要性正确； 小王对变更管理的主要目标认识不正确； 微调不需要记录和管理不正确； 所有变更不必全部向领导请示正确； 2： 评估变更的影响； 监督变更； 变更的结束和审计； 妥善处理干系人提出的需求，并给出接受或不接受的原因； 为控制项目进度和项目范围等做出贡献 3： 以解决现有问题为主要； 以修正不正确工作方式为次要； 加强团队沟通； 申请资深工程师援助； 梳理先有文档、记录、系统版本； 分析系统问题并解决

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正确的理解：变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划运行，不是所有项目变更都需要想相关领导请示， 不正确的理解：不置顶变更管理计划、对计划的微调不进行记录和管理、不按照项目管理规定进行变更控制、变更的更新不进行相关项目干系人的确认与评估、变更完成后不进行文档的归档记录。 变更管理计划的制定，项目变更的控制、项目变更请求的发起、变更评估、变更审核、变更实施、变更确认、变更归档。 1，重新制定项目的变更管理计划； 2，对目前项目的实现功能与项目的需求清单进行对照，列出差异点，并上报项目组与甲方进行确认，形成项目变更文档； 3，对项目组成员进行相关培训，同时保持项目组成员的稳定性； 4,

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一、 正确的：强调团队成员之间的技术沟通 错误的：没有制定变更计划，认为变更请求批准过程麻烦，且讨论相关干洗人不够，项目执行过程中不需要记录和管理，不需要走变更流程 二、 1、提出变更 2、对变更作出影响，确认是否已经产生影响 3、评审变更 4、确认变更 5、执行变更 6、监控变更，评审变更后是否符合变更要求 7、记录变更过程 三、 1、小王应该制定变更管理计划 2、对项目进行评审 3、走规范的变更过流程 4、做详细的文档记录 5、增加配置管理和版本控制 6、真的甲方同意，使用应急储备

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【问题1】 小王的正确认识是：”强调成员之间的沟通“ 不正确的是：1、认为项目小，就不用制定项目变更计划。 2、认为项目变更的目标只是保证项目按计划进行 3、认为只要没发生超越项目进度和成本计划等控制范围外的偏差，都不必制订项目变更管理计划； 4、认为在项目执行过程中，对计划的微调不需记录和管理，不用走项目变更管理流程 5、认为变更不需向相关领导汇报，不需经过审批和批准 6、文档编制、记录不规范，造成阅读和理解的障碍 7、缺乏配置管理和控制，导致版本混乱 8、系统的细小改动没有记录。 【问题2】 主要活动内容包括：1、提出、接受变更申请 2、变更申请初审 3、变更申请提交bbc审批 4、发布变更执行的通知 5、实施变更执行 6、变更过程控制 7、变更结果评价 【问题3】 补救措施：1、制定项目变更管理计划，2、发出项目管理计划调整、项目进度计划调整请求，3、组织项目干系人、项目组成员共同协商处理办法，4）组织项目组重新进行单元测试，记录测试结果，对测试发现的问题和缺陷进行分析、查找原因，组织解决。3、重新整理项目进度和结果，指定专人负责配置管理

信管网cnitpm453577442156：
【问题1】 小王对项目变更管理的认识正确的有：1）强调成员间的及时沟通； 不正确的有：1）没有制定项目变更管理计划 2）认为变更管理的目标只是保证项目能够按计划进行。 3）认为不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就不用制定项目管理计划； 4）项目执行中对计划的微调不记录和管理，也不走变更管理流程‘