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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/11/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/11/5

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/11/5）

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某软件开发项目包括ABCD四个活动,项目总预算为52000元。截至6月30日,各活动相关信息如下表所示。

C活动是项目中的一项关键任务,目前刚刚开始,项目经理希望该任务能在24天之内完成,项目组一致决定采取快速跟进的方法加快项目进度,并估算C活动的预计工期为乐观14天、最可能20天、悲观32天。【转自信管网(cnitpm.com)】

【问题1】(13分)

结合案例,请计算截至6月30日各活动的挣值和项目的进度偏差(SV)和成本偏差(CV),并判断项目的执行绩效。

【问题2】(3分)

项目组决定采用快速跟进的方式加快进度,请简述该方式的不足。

【问题3】(4分)

如果当前项目偏差属于典型偏差,请计算完工估算成本(EAC)。

【问题4】(5分)

项目经理尝试采用资源优化技术24天完成C活动的目标,请计算能达到项目经理预期目标的概率。

信管网leixianfeng：
问题2：快速跟进会导致质量风险，引起返工。＜br＞问题3：eac＝ac＋（bac－eⅴ）／cpi＝31900＋（52000-32400）／1.015＝51210元＜br＞问题4：c的工期是21天，标准差是3，24天完成的概率是68.26/2＝34.13％

信管网flyingyanp：
问题1 a：ev=25000＊100％=25000；b：ev=12000＊50％=6000；ｃ：ev=10000＊50％=5000；d；ev=0＊0％=0； ac=25500+5400+1100=32000；pv=25000+9000+5800=39800 ev=25000+6000+5000=36000 sv=ev-pv=36000-39800=-3800；cv=ev-ac=36000-32000=4000 sv＜0，cv＞0，项目进度滞后，成本节约 。 问题2 1、容易产生返工风险；2、会增加资源；3、 问题3 etc=（bac-ev）/cpi=（52000-36000）/（ev/ac）=16000/（36000/32000）=14222。eac=ac+etc=32000+14222=46222 问题4 期望工期为（14+20＊4+32）/6=21天 （32-14）/6=3 则c在24天内完成的概率为68％

信管网gogoo125：
sv ＝ ev -pv ＝ （25000+4500+2900） - （25000+9000+5800）= -7400 cv ＝ ev -ac =（25000+4500+2900） - （25500+5400+1100） ＝ 400 快速跟进 加快了进度 忽略了成本和质量 典型 eac ＝ etc +ac ＝ （bac -ev）/spi +ac ＝ （25000+12000+10000+5000-25000-4500-2900）/spi +

信管网cnitpm429667850158：
问题1：各活动挣值 a=25000＊100％=25000；b=12000＊50％=6000；c=10000％50％=5000；d=5000＊0=0 ev=36000,pv=39800,ac=32000 sv=ev-pv=36000-39800=-3800,cv=3600-3200=4000. sv＜0,进度滞后。cv》0成本节约。 问题2：容易造成各工作不一致而导致风险 问题3：eac=bac/cpi=46222.22 问题4：c活动的预计工期 三点估算（14+32+20＊4）/6=21天，标准差=（32-14）/6=3天 24天完成活动的概率50％+68.2％/2=84.1％

信管网cnitpm9458583391：
ev36000＜br＞ac32000＜br＞pv39800＜br＞bac52000＜br＞节约落后＜br＞21天c＜br＞快速跟近需要活动可以并行场景使用，增加风险＜br＞eac46222＜br＞etc14222＜br＞68.26+95.46-84.13=79.59