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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/11/3）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/11/3

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/11/3）

试题三（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
F公司成功中标S市的电子政务工程。F公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解，并参考以前曾经成功实施的W市电子政务工程项目，估算该项目的工作量为120人月，计划工期为6个月。项目开始不久，为便于应对突发事件，经业主与F公司协商，同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成，而且还要保质保量。这意味着，项目工期要缩短为4个月，而项目工作量不变。
李工按照4个月的工期重新制定了项目计划，向公司申请尽量多增派开发人员，并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度。由于公司有多个项目并行实施，给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人。为节省时间，李工还决定项目组取消每日例会，改为每周例会。同时，李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行，允许需求未经确认即可进行方案设计。
最后，该项目不但没能4个月完成，反而一再延期，迟迟不能交付。最终导致S市政府严重不满，项目组人员也多有抱怨。
[问题1]（6分）
请简要分析该项目一再拖期的主要原因。
[问题2]（6分）
请简要说明项目进度控制可以采用的技术和工具。
[问题3]（3分）
请简要说明李工可以提出哪些措施以有效缩短项目工期。

信管网cnitpm443517468296：
1、新增派人员为刚招进公司的新员工，未进行培训。 2、需求调研和方案设计部分重叠进行。 3、需求未通过评审。 4、内部沟通补充分，由每日例会改为每周例会。 5、新的项目计划未通过评审。 6、 快速跟进、赶工、增加人员

信管网cnitpm443276141378：
问题一： 1、没有评估风险，工期缩短至4个月； 2、只是重新制定了项目计划，没有分解任务； 3、人力资源分配有误，没有分配有经验的开发人员； 4、没有做好新组员的培训； 5、需求调研还未确认就进行方案设计。 问题二： 1、专家判断； 2、会议，包括项目组会议，头脑风暴等； 3、技术手段，挣值分析等； 问题三： 1、分解任务，做好计划； 2、指派有经验的开发人员； 3、对无经验的开发人员充分培训； 4、需求确认后再进行方案设计，避免重复返工。

信管网cnitpm465490900243：
1.（1）增派的开发人员都是新人，工作经验及技能可能不足。（2）需求调研和方案设计部分重叠进行，可能导致需求不清。（3）需求没有经过相关干系人评审确认就进行方案设计。（3）没有变更控制流程。（4）制定的项目计划没有经过评审，可能导致计划存在不足。（5）取消了相关例会，可能会无法及时跟踪了解项目情况，导致延期。 2.1.项目管理软件2.绩效审查3.资源优化技术4.提前量与滞后量 5.建模技术 6.进度压缩 7 进度计划编制工具 3.（1）赶工，投入更多资源或增加工作时间。（2）减少活动范围或降低活动要求。（3）使用有经验的技术人员，提高工作效率。（4）快速跟进，并行施工（5）改进技术方法，提高生产效率。（6）加强质量管理，及时发现问题，减少返工。

信管网cnitpm438687813264：
工具有资源优化技术，进度计划编制工具，建模技术，进度压缩，提前量和滞后量，评审绩效，偏差分析，进度预测

信管网jmbongshi：
1、业主突然要求工期提前。 2、重新制定的项目计划没有经过评审，或是没有得到管理层的支持 3、加班加点导致人力开发水平、效率下降。没有引起重视 4、需求调研和方案设计重叠导致未经确认的需求进入设计，或变更的需求进入设计阶段 5、没有设置进度监控点或里程杯点，工期没有及时反馈给客户，导致工期拖延 6、沟通没有做好 7、没有做好风险应对措施 8、增派的人手都是新手，没有开发经验 提前量滞后量、进度建模、进度工具、设置检查点、偏差分析、预测、挣值工具 加班赶工 快速跟进 投入更多的资源 请经验丰富的开发人员 注重质量减少返工也是赶工的一种方式