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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/10/31）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/10/31

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/10/31）

试题四（15 分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无瑕顾及本项目，于是他要求：
(1)   本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；
(2)   本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况；
(3)   项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。
在执行了三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
[问题1] （4分）
请简要分析造成项目目前状况的原因。
[问题2] （6分）
请简要叙述项目整体管理计划中应包含哪些内容？
[问题3] （5分）
为了完成该项目，请从整体管理的角度，说明老陆和公司可采取哪些补救措施？

信管网sxh19950825：
确定了项目范围之后，没有订制项目管理计划。 项目经理应参与到各子计划的订制过程中，不能让其他人且单独订制子计划。 项目经理应参与到项目的整体控制并监督项目的计划执行，不能指派其他人监督。 项目的标的是渐进明细的，项目也是逐渐清晰的，一开始不可能有完美的计划，更改是在所难免。不能不允许修改。走变更流程就好。 制定项目管理计划 制导管理项目工作 监督项目

信管网l1341371132：
答：1、（1）各项目组之间执行监督自己的项目，和其它项目组没有沟通（2）坚决执行子计划（3）不允许修改（4）各小组之间也没有详细的沟通 2、（1）计划流程（2）计划变更（3）团队的协作（4）组队间的沟通（5）变更的申请（6）执行 3、（1）项目管理范围说明书（2）各团队流程的建立（3）适合自身企业的机制（4）变更的申请

信管网cnitpm440378209888：
1-1：项目经理重点不在项目管理上＜br＞1-2：各小组的子计划没有经过审批＜br＞1-3：各小组组长既要执行各组工作还要监督其他小组计划，明显人员分配不足，且各小组的计划不同，分工不明确＜br＞1-4：坚决执行的同时发现问题都不提出＜br＞项目管理计划内容＜br＞2-1：首先要制定项目管理计划＜br＞2-2：确定项目经理职责和权限＜br＞2-3：确定项目管理范围和边界＜br＞2-4：监督项目管理过程＜br＞2-5：提交重要的变更请求至ccb请求审批（同意或者否决）＜br＞2-6：批准后重新制定项目范围说明书确定范围基准并作文档记录＜br＞2-7：执行变更后的项目范围管理计划＜br＞2-8：项目完工请项目承建单位，上级领导及项目干系人检查验收＜br＞2-9：确认验收后作验收文档，交付客户使用，后期进行定期维护＜br＞3-1：为了项目可交付成果和安全性及时回到项目当中＜br＞3-2：审核各小组的子计划范围＜br＞3-3：确定各小组的工作职责范围＜br＞3-4：监督各小组的项目执行情况和项目质量＜br＞3-5：各小组都要及时汇报各子计划的问题，老陆要和各小组组长及团队成员进行有效沟通并处理问题＜br＞

信管网cnitpm440172564140：
召开会议分析子项目无法顺利对接的原因；＜br＞找出返工的问题所在；＜br＞重新确定项目的经理，统筹协调项目的执行。

信管网cnitpm434407632807：
1、项目没有制定整体项目规划 2、各小组分散，没有集中管理制度 3、项目管理疏忽，问题没有即使沟通 4、项目经理没有做好风险管理 5、小组出现问题没有及时上报 制定项目范围 项目管理规范 项目风险管理 1、加人，加入有经验的技术人员，追赶项目进度 2、协调各小组成员，做好及时的沟通工作 3、