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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2021/10/27)
来源:信管网 2021年10月28日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2021/10/27)

阅读下列说明,回答问题1至问题5.将解答填入答题纸的对于栏目内。
【说明】
某涉密单位甲计划建设一套科研项目管理系统,因项目涉密,通过考察和比较,选择了具有涉密系统集成资质的单位乙来为其实施该项目。
甲方要求所有开发工具必须在现场完成,项目所有资料归甲方所有,双方签订了合同和保密协议。合同中规定项目应在当年的年底前完成。
乙公司派出项目经理小李带领项目组进驻甲单位现场,小李首先与客户沟通了需求,确定了大致的需求要点,形成了一份需求文件,经过客户确认后,小李就安排项目组成员开始进行开发工作,为了更好的把握需求的实现,小李在每天工作结束后,都将工作进度和成果汇报给甲方的客户代表,由客户提出意见,并形成一份备忘录。客户对软件的修改意见不断提出,小李也仔细地将修改意见记录在每天的备忘录中,并在第二天与项目组讨论之后,安排开发人员尽量实现,随着软件的逐渐成型,小李发现此时客户提出了一些需求实际上跟某些已实现的需求是矛盾的,对于有些新的需求,实现难度也越来越大,此时软件的实际功能与最初确定的需求文件中确定的功能已经相差很远,眼看时间越来越接近年底,小李不知道该怎么办才好
【问题1】(3分)
请问该项目是否可以不公开招标?为什么
【问题2】(4分)
项目需求发生变更后,可能导致项目的哪些方面同时发生变更
【问题3】(8分)
请指出该项目在项目整体管理方面存在哪些问题?
【问题4】(5分)
针对案例中心项目的现状,请指出在继续实施此项目时小李可采取哪些措施?
【问题5】(5分)
请简要说明实施整体变更控制的完整流程

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信管网考友试题答案分享:

信管网cnitpm443276141378:
问题一: 可以,根据招投标法,项目涉密 问题二: 项目范围、项目计划、项目进度、人力资源 问题三: 1、没有项目管理计划 2、没有确认的项目需求说明书 3、没有变更管理 4、没有范围定义 问题四: 1、制定项目管理计划 2、跟客户确认需求,并签字确认 3、严格变更管理 问题五: 1、制定变更规划 2、实施变更 3、控制变更

信管网zysh513601:
是。因为是涉及项目。 变更规划、实施变更、监督变更、结束变更。 申请、初步评估、ccb评审、实施变更、跟踪变更、结束变更

信管网searh0:
问题1:<br>1、可以不公开,因为项目涉密<br>问题2:<br>1、范围、进度、质量、成本、风险<br>问题3:<br>1、没有制定项目管理计划<br>2、需求没经过评审<br>3、缺少范围变更控制流程,需求变更没经过评估分析<br>问题4、<br>1、制定项目管理计划<br>2、制定变更控制流程,管控变更需求<br>3、监控、度量项目工作,发现与实际基准有偏差时,及时采取纠偏措施<br>问题5:<br>1、发起变更、初步评估及审批、ccb审批、变更分发、变更实施、变更结果监控

信管网过guoguo:
问题一,不可,涉密项目不能公开招标,<br>问题二,项目进度,项目范围<br>问题三,范围管理,成本管理,质量管理,沟通管理<br>问题五,变更需求提出,变更需求评估,变更需求审计,变更需求批准,变更需求实施

信管网cnitpm466317680926:
1、可以,军工、涉密类项目可以不通过公开招标形式选择供应商;<br>2、项目范围,项目进度,项目成本,项目文件;3、项目需求未经过评审形成需求文件,项目范围控制存在问题,每天提出需求变更,未经过详细评估,未经过变更控制委员会评审通过就开发实施;针对越来越多的变更需求,未能采取及时有效的风险应对措施,导致范围变更越来越大;<br>4、与项目单位重新梳理确定需求范围,确定新的范围基准;严格控制项目范围,对于变更需求进行评估并提交评审,如确认发生变更需要更新项目管理子计划,如延误工期或导致成本扩张需要及时通知干系人;更新项目管理计划,评估是否可以按照项目进度计划在年底前完成,并与客户及时沟通;<br>5、提出变更,评估变更,变更控制委员会评审,评审通过更新项目管理计划和子计划和项目文件,通知相关干系人;

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