信管网考友

您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？

A 组建团队

B 明确项目范围说明书和项目目标

C 制订进度计划(項目時間管理)

D 识别风险

信管网考友

制定范围说明书不是应该得到项目组成员的认可吗?那不是应该先组建团队?

信管网考友

如果不是，那项目团队是什么时候组建的?

信管网考友

@信管网助教答疑郭老师

信管网考友

要先知道干什么

信管网考友

至少知道干什么后才好根据干的内容来招募需要的团队人才

信管网考友

没有团队，那就是项目经理一个人制定范围说明书 ?

信管网考友

我是以为要先组建团队，然后大家一起制定范围，进度 成本等分计划?

信管网考友

这个时候团队应该已经建立了

信管网考友

我也是这样认为

信管网考友

如果已经建立团队了，那应该是什么时候建的?

助教答疑巨老师

在项目章程和经营目标确定的情况下，接下来要确定项目范围，明确项目边界，项目的可交付成果物都有哪些，制定项目范围说明书

助教答疑巨老师

形成范围基准，这是制定进度计划、成本等过程的基础

信管网考友

那团队应该是什么时候建立的?

助教答疑巨老师

项目团队可以在项目启动时就建立起来

信管网考友

我以为题目的意思就是项目刚启动

助教答疑巨老师

题目问的是下一步首先要做什么?肯定明确项目范围和可交付成果，里程碑清单是首要任务了

信管网考友

好吧,我死记一下

助教答疑巨老师

如果问的是下一步要做哪些工作，那答案就是ABCD了

信管网考友

意思是四个要做的工作里面，团队建设要排在范围后面?怎么都理解不了这个逻辑顺序

助教答疑巨老师

先弄清楚要干的是什么活，都完成什么内容和目标功能，在这个基础上才能知道要组建什么样的队伍，需要哪些方面的人才啊，对吧