信管网考友

某大型项目原计划6个月后交付，目前由于设备故障，人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月，作为项目经理首先应该做的是（）。

A、对关键路径活动进行分析，评估是否可以进行赶工

B、重新设立进度基线并对新的进度基线进行评审

C、记录进度缓慢的相关问题并报告管理层

D、与客户沟通项目延期的可能性

老师，这题根据题干，现在项目已经不适合赶工了啊。

信管网考友

设备故障，人员还流失了。

信管网杨老师 

题干的主要意思是，原计划6个月，现在项目延期了1个月

信管网杨老师 

肯定是要想办法追上进度

信管网杨老师 

C 意义不大，BD 不是积极的处理方式

信管网杨老师 

不能一出问题就改进准，就沟通延期

信管网考友

有点明白了。谢谢。

信管网考友

信管网参考答案: A(仅供参考,欢迎评论交流)

信管网解析:

进度落后应该首先看是否可以采取一些进度控制手段追赶进度,对关键路径活动进行分析,评估是否可以进行赶工