以下内容来自信管网考友“cnitpm436523739981”分享——摘自《记录软考心得，给考友们提供点经验》

上午考试的选择题如果拿不准不要纠结，做个标记，先做其他题目，做完之后再重新做拿不准的题目，最好能检查一遍，防止涂错。

由于报名时间晚，所以前边基础知识的课程我没有上来就补，而是对照着书比较高项跟pmp在五大过程组的差异，纠正在备考pmp过程中的记忆差异。首先五大过程组47个过程肯定是重中之重，不管是选择、案例还是论文，都离不开这些过程的支撑。我的做法是先把五大过程组和十大知识领域记住，然后再针对每个知识领域记忆过程，直到把47个过程全部记完，每隔两天就默写一次，默写过程中如果有过程没有记住也不要先去看，全部写完再去看哪个过程没有记住，再去针对性的记忆，直到47个过程全部记住。质量管理过程组只有三个过程，可以把itto通过口诀全部记住，论文就需要把质量管理计划内容、质量保证体系、质量控制的步骤都写进去，还有变更管理的步骤可以应用到每个管理的论文中。至此选择题中某个过程属于哪个过程组的分数和论文中的框架的分数已经全部拿到，尤其是论文的框架，如果某个领域的过程都写不全或者顺序不对，极有可能会挂掉。把这些整理完之后就是高项特有的知识，比如说测试、信息安全等等知识点，除了多看多记，我没有其他方法。

以下内容来自信管网考友“baozhengzz ”分享——摘自《记录我的软考之路,激励后来人永不放弃》

老老实实的看信管网列出的考点梳理、十大领域脑图、计算专题在加上每日一练，就能通过考试。。因为我本人就是计算机科学与技术专业出身。又从事了开发和小项目管理很多年，所以我的实际经验是有的。视频教程我就是从头到尾顺序看了一遍，然后用心记住里面老师说的那些是重点那些记住理解就可以了，例如：十大领域脑图，你能一字不差的背过不现实，但是要理解记忆，每个过程实际是在干什么，因为理解了下午论文你在围绕过程展开论述的时候你才能不会让阅卷老师看出你很外行来。才能真正觉得，呦!这伙计看来是真的干过项目经理的。因为你理解了才能不会说的离谱，就是我们俗话说的，你吹牛也要有草稿呐。上午、下午的案例分析和论文无论怎么考，项目的十大领域就是其的万变不离其宗，所以信管网的十大领域脑图，我每天都会看，从开始的时候每天背一个过程，简单的过程背两个。中间发现前面背了后面忘，于是我又串起来背诵。直到十大领域能用大脑回想起每个过程，以及每个过程的重点的输入和输出，例如：你要连项目范围管理中的创建wbs的范围基准输出都没记住，那我劝你别去考了。所以信管网组织的十大领域脑图就是整个信管师考试的骨架，一切知识点要围绕这份脑图去展开记忆。