以下内容来自信管网考友“xiejiuying”分享——摘自《这一次,我拼了!》
下午案例关键词:问题挣值细节
项目管理中存在的问题:我是把信管网给的纸质资料的案例板块都刷一遍,总结出来有问题的点:公司制度有问题、培训不到位、沟通不到位、**管理计划制定不周全、监控不到位、风险管理不到位、没走变更控制流程、凡事不能一个人上。
**说明书的内容:挑关键词记3-5条即可,编个自己有感觉的顺口溜也是不错的方法。
挣值计算:公式记牢,特别注意ev别错了,典型非典型别弄混一般就不会有问题。要把公式列出来也会得分。
关于一个知识点分为好几类,则定义、区别在平时的学习中也要留意。比如解决冲突的方法,一致性成本、非一致性成本;管理者的5种权力……
2021年上半年还考了整理管理的过程组,直接默写即可,所以过程组、输入输出工具技术一定一定平时记得非常扎实,基本上要一天过一遍。
以下内容来自信管网考友“cnitpm403193422”分享——摘自《155分过高项的一些心得体会》
案例题花的时间要少些,计算题必须理解概念,弄清数学逻辑,计算题基本就是网络图和挣值分析。案例的其他的以读和背诵为主,背诵死的知识点,读案例题的答案,把自己没想到的点要记住。题做多了,也能自己总结出一些答案技巧。
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