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信息系统项目管理师案例分析计算绩效,什么情况用sv,cv,什么情况下用spi,cpi
来源:信管网 2021年10月12日 【所有评论 分享到微信

信管网考友 下午 7:51:45

案例计算题的,计算项目的绩效情况,为什么有的课程算sv,cv,有的算spi,cpi,到底算哪个合适?

信管网考友 下午 7:52:59

反正算哪个不都是一样,成本超支,进度落后,或者是超前,节省

信管网考友 下午 8:16:42

题目要求算哪个就算哪个,题目没要求喜欢算哪个就算哪个

扩展知识

计算公式:

CV(成本偏差)=EV-AC>0,节省<0,超支

SV(进度偏差)=EV-PV>0,提前<0滞后

CPI(成本绩效)=EV/AC,>1,节省;<1,超支

SPI(进度绩效)=EV/PV,>1,提前;<1,落后

ETC=(BAC-EV)当前偏差被看做是非典型的(原计划、采取措施),即以后不会发生类似偏差;

ETC=(BAC-EV)/CPI 当前偏差被看做是代表未来的典型偏差(原状态、无措施);

EAC=AC+ETC ----衍化为下面两个公式

EAC=AC+BAC-EV当前偏差被看做是非典型的

EAC=AC+(BAC-EV)/CPI当前偏差被看做是代表未来的典型偏差

完工尚需日期:ETC/每天花费(新增的)需看是典型还是非典型

VAC(完工时偏差)=BAC-EAC 是完工预算与完工估算之差

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