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某大型系统集成项目由多个不同的承包商协作完成，项目涉及了分别代表7家公司24个主要干系人、项目经理陈某直接管理的团队由7个项目小组长，每个项目小组长负责一支约15人的工作组。陈某意识到必须特别注意进行有效的整体变更控制，这表明他最应该关心的工作是( )。

A.整合从项目的不同专业职能部门交付来的工作成果

B .设立一个专门的变更控制部门来监控所有的项目变更

C .保持基准计划的完整性。整合产品和项目的范围，并且协调那些跨知识领域的变更

D .关注可能引发变更的因素，确定已经发生的变更并管理实际发生的变更

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我也选的b

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这个题bd我感觉都可以，甚至c也能勉强符合提议。

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我选的d

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他管理的是小组长。

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B应该不对吧，很少有公司会专门设置一个变更部门 ，最多成立一个管理小组

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不应该小组长具体实施d

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ccb可以兼职，也可以专职，他的项目大。干系人复杂

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我发这个题是共享一下信息 ，讨论一下，不是说答案错了。

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这道题是不是有问题感觉不严谨

信管助教巨老师

这是个老题了，了解即可。最关注的应该是可能弓|起项目变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更

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好的,谢谢老师