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章程弄好了就可以识别干系人还是要等项目管理计划弄好？

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大神们

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干系人在启动阶段

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是在管理计划前

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不是要输入采购文件么

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采购文件可以理解为标书

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噢噢噢.

干系人管理包括下面的各个过程：

1.识别干系人（启动过程组）

2.规划干系人（规划过程组）

3.管理干系人（执行过程组）

4.控制干系人（监控过程组）

识别干系人的主要作用：

帮助项目经理建立对各个干系人或干系人群体的适度关注。

需要关注的内容：

1.干系人对项目的影响能力通常在项目启动阶段最大，而后随着项目的进展而逐渐降低；

2. 在项目或阶段的早期就识别干系人，对项目成功非常重要（要尽早识别干系人）

3. 应该定期审查和更新早期所做的初步分析。

4. 由于项目中的干系人形形色色且数量不等，必须对其分类。应该按照干系人的利益、影响力和参与项目的程度对其进行分类。通过分类，项目经理就能专注于那些与项目成功密切项目的重要关系。

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