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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/9/8）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/9/8

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/9/8）

试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5 天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：

【问题1】
请计算该项目在第5天末的PV、EV，并写出计算过程。
【问题2】
请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题3】
为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？
【问题4】
如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？

信管网cnitpm38113219967：
问题1： pv=2000×5+3000×5+4000×5+2000×5+1800×5 =12800 元 ev=（2000＊0.2+3000＊0.3+4000＊0.3+2000＊0.8+1800＊0.5）×5 = （400+900+1200+1600+900）×5=25000 元 问题2 ac=85000 元 cpi=ev/ac=25000/85000=0.29 成本超支 spi=ev/pv=25000/12800=1.95 进度提前 问题3： 1，关注成本超支严重的工作 2，针对成本支出进行细化分析 3，找出成本超支的原因，针对不同原因，采取相应的措施， 比如去除不必要的工作，去除不必要的流程，优化工作流程，提高工作效率 4，定期对成本绩效进行评估，及时按情况调整 5，加强质量管理，及时发现问题，减少返工，节约成本， 6，必要时调整成本基准 问题4 7/0.5=14

信管网sokeen61：
pv＝10000+15000+20000+10000+9000=64000＜br＞ev＝4000+8100+14400+20800+6300=53600＜br＞ac＝16000+13000+27000+19000+10000=85000＜br＞进度落后，成本超支＜br＞＜br＞戊：ev＝9000.pv＝12600 spi＝9000/126000＝0.71＜br＞7％0.71＝9.86  9.86％7＝1.41＜br＞