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怎么能通过整体管理搞明白十大管理呢

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整理管理搞明白,后面的输入输出工具就都能推论出来?

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我从小就是靠理解记忆，我到高考三角函数还要在考场上现推心但是现在还没理解输入输出心

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你们都好强由我感觉都被弄糊涂了，选择还能蒙蒙，案例,论文太难了

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能推出来的都是人才。我是只能找部分相同点。比如大多数执行管理过程都有绩效数据，监控有变更请求，规划的输入都是相同的

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举个例子吧。

比如你现在在收集需求，你想收集都需要什么资料啊。首先你得知道干啥事啊，但是你从哪里能知道干啥事。那重要的就是项目章程，和项目干系人，你不可能想到风险啊，质量啊。

那怎么能很好的收集需求。就找合作的人沟通吧。沟通的方法就那几个用上就行了，最后你就有需求文件了啊，

你写了需求文件有了，你不得找他们确认，确认不是就有正规的说明书。然后就开干，干活的分工啊，分工搞wbs啊。

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就是这样子的啊

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我也觉得了

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放心一次过

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放心，一次过！